Océano Azul

“Implementación de Estrategias de Océano Azul en las Empresas Mexicanas.”


Ante cualquier necesidad de adquirir productos o servicios, existe una gran posibilidad de elegir ante una extensa variedad de alternativas posibles. Los consumidores al tomar una decisión de compra tienen varias marcas como opciones que le pueden ofrecer los mismos beneficios.

Esta situación, sin embargo, es unreto constante para las empresas, ya que las obliga a implementar constantemente medidas para ser más competitivos. Según Kim y Mauborgne (2008), competitividad es la capacidad que tiene una organización de mantener ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar su posición dentro de un entorno socioeconómico. Es decir, es la solvencia de una organización de poder mantenersevigente en el mercado, luchando por acaparar el mayor porcentaje de la demanda de los consumidores.

Los mismos autores definen Estrategia como la implementación de ideas novedosas, encaminadas al cumplimiento de los objetivos de la organización para lograr trascender en un futuro. Para Robbins y Coulter (2010). Estrategia son los planes sobre la manera en que una organización hará lo que el negociotiene que hacer, definir cómo competir con éxito y la manera como atraerá y dará satisfacción a sus clientes para poder lograr sus objetivos.

De acuerdo a las definiciones anteriores se puede decir entonces que una estrategia es la manera de como se pretende alcanzar y asegurar el logro de los objetivos dentro de una organización en beneficio de la misma para lograr mejores resultados,reflejados en el posicionamiento de los consumidores y del mercado.

Constantemente se agregan herramientas, técnicas y filosofías a la teoría administrativa que son implementadas por las organizaciones en pos de mejorar, las empresas deciden que es lo que pueden aplicar de acuerdo a su tipo de negocio, su cultura empresarial, sus estilos de liderazgo, sus posibilidades económicas, etcétera.

En losúltimos años ha surgido una estrategia denominada “Océano Azul” (OA) la cual hace hincapié en que las compañías abandonen el enfoque tradicional de estrategia por competencia conocida como “Océano Rojo” (OR) definida por Kim y Mauborgne (2008) como un mercado altamente competitivo donde los rivales compiten todo el tiempo por atraer la mayor cantidad de clientes a través de distintas estrategiasmuchas veces desleales con el fin de “acabar con la competencia”. De acuerdo al concepto anterior esta filosofía está encaminada a debilitar y destruir a la competencia por cualquier medio posible para lograr sobrevivir en el entorno, y es evidente que se basa más que nada en una táctica de guerrilla entre las empresas por querer obtener la mayor parte de la demanda existente dentro del mercado.En contraste a la filosofía tradicional de competencia de “Océano Rojo”, la estrategia de “Océano Azul” se enfoca en la creación de espacios seguros en el mercado que no han sido explotados, de tal manera que se generen oportunidades de crecimiento rentables y sostenidas a largo plazo, aumentando así el tamaño de la demanda y volviendo la competencia irrelevante.

La apertura de los mercados anivel internacional ha provocado que muchas empresas que existían en entornos cómodos de competencia, están recibiendo cada vez mayor presión por la presencia de otras marcas que vienen a competir con ellas por un mercado que históricamente han tenido cautivo, de tal manera que muchas empresas se han visto en la obligación de implementar nuevas medidas de competencia en las cuales han tenido quemejorar, innovar y ver nuevos campos de acción que les permita prevalecer dentro del entorno competitivo del mercado.

En relación con lo anterior, las empresas que no se previnieron, reaccionaron y preocuparon por cambiar su filosofía de competencia y dejar ese estatus de conformidad que siempre han tenido, se han visto en la necesidad de cerrar sus puertas como resultado de la presión...