Organización y gestión de una obra

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE UNA OBRA.

Eduardo Muro

ÍNDICE.
Introducción I_ Presentación de la empresa. Presentación del grupo EIFFAGE. Organigrama funcional. Sectores de actividad. Medios de la empresa. II_ Presentación de la operación. Descripción de la obra. Componentes de la operación. Datos técnicos. III_ La preparación de una obra de construcción. Etapas de una operación deconstrucción. Generalidades sobre la preparación de una obra. Proceso general de la preparación de una obra de construcción. Estudio comparativo. La grúa. Estudio de precios - Estudio de ejecución. Las rotaciones. Instalación de la obra. IV_ Evolución de la obra. Seguimiento de obra. Desarrollo de la estructura. Control in situ. Organización diaria de la obra. Puntos diversos. Reuniones de obra. Lassubcontratas. V_ Gestión financiera. Valorizaciones mensuales. Seguimiento de la facturación et de la contabilidad. Situación de los trabajos. Notificación y estado de los productos. VI_ La seguridad y la higiene (Prevención de riesgos laborales). Análisis de riesgos. El PGC y el PPSPS. La seguridad « operacional ». Conclusión. Anexos. 2 3 3 6 7 10 11 11 13 14 18 18 20 21 22 23 24 28 29 29 52 53 59 61 62 6363 64 65 65 66 66 67 68 69 70
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Eduardo Muro

INTRODUCCIÓN. INTRODUCCIÓN.
En el marco de la formación como ingeniero técnico encuentro muy interesante y a la vez casi obligatorio la realización de prácticas en una empresa. Si además, se tiene la ocasión de realizar el proyecto fin de carrera en la misma, como ha sido mi caso, pienso que es aún másinteresante que la realización sola del mismo, ya que puedes contrastar muchos datos, acciones a realizar en un determinado trabajo, etc. con el mundo laboral diariamente. Yo he hecho mis primeras prácticas en la empresa S.A.E. Nord - Pas de Calais perteneciente al grupo EIFFAGE – CONSTRUCTION, en Lille (Francia). En esta empresa he podido realizar tareas ayudando al encargado de obra y al jefe deobra en una obra de cuatro edificios de 130 viviendas: « Les jardins de l’Olympe ». Esta operación de construcción, está dividida en lotes separados, y mis intervenciones se han limitado al primer cuerpo o lote: Estructura de hormigón con algunas intervenciones con nuestras subcontratas de siguientes lotes (gremios). Mi rol en este equipo ha estado encaminado desde la gestión Financiera, gestión dematerial, de nuestros proveedores y de nuestras subcontratas, pasando por fases de programación de tareas y trabajo diario, formación de equipos de trabajo, hasta fases de control in situ. Me parece una muy buena experiencia el hecho de haber realizado unas prácticas en otro país. He tenido la oportunidad de ver otra mentalidad de trabajar y de ser, lo que permite ser más abierto a nuevas formasde trabajar y relacionarse con las personas, tarea muy importante en este tipo de trabajo. La lengua y sobre todo los nombres técnicos han sido una pequeña barrera que poco a poco he podido sobrepasar. En la traducción del proyecto al español, existe vocabulario técnico traducido literalmente del francés al español y algunos de los documentos que se citan, no existen como tal en español.

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I_ PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA S.A.E. Nord Pas de Calais.
La SNC (Société en Nom Collective) SAE – Nord - Pas de Calais se creó en junio de 1996. Con un capital de 975.000 €, situada en Villeneuve d’Ascq 35, Allé du Chargement, forma parte del grupo EIFFAGE CONSTRUCTION y tiene una filial en Mauvege cuyo nombre es: Société Nouvelle SAMBRECONSTRUCTIONS. El director general de la empresa es el señor D. Philippe Depasse. La empresa se encuentra dividida en departamentos (estructura departamental). La sociedad tiene un total de 248 trabajadores, de los cuales, 25 son cuadros, 38 ETAM (personal de oficinas) y 185 obreros. SAE está asegurada por la Société Mutuelle d’Assurance du Bâtiment des Travaux Publics, SMABTP, (Mutua de Seguros de...