Organizacion de la funcion de administracion de personal

INTRODUCCION

La administración consiste en desarrollar estrategias encaminadas a lograr el buen desempeño de cualquier organización, se nos habla acerca de la planeación, así como la dirección y control del proceso administrativo a seguir, en síntesis consideramos este concepto aunque no completo, muy simple pero de gran alcance. En relación a la función de administración de personal talesexpectativas gerenciales no alcanzan mucha diferencia, en tal sentido y esperando que el trabajo siguiente sea de vuestro agrado, discutiremos a continuación temas referentes a la administración de personal, sus funciones, objetivos dentro de una organización así como también sus inicios o antecedentes históricos, al final daremos una visión general a nivel administrativo de lo que debería ser laadministración de personal.

CONTENIDO.

 OBJETIVO.
 ORGANIZACIÓN LINEAL
o CARACTERÍSTICAS
o VENTAJAS
o DESVENTAJAS
o SISTEMAS BASADOS EN LA ORGANIZACIÓN LINEAL
o CAMPOS DE APLICACIÓN
 ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
o VENTAJAS
o DESVENTAJAS
o LAS PRINCIPALES FUNCIONES
o CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
o CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
ORGANIZACIÓN FORMAL
o CARACTERISTICAS
o TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES





OBJETIVO.

Al finalizar esta unidad el alumno deberá comprender el proceso de la organización de la función de administración de personal.

Existen en las Empresas diferentes estructuras administrativa de los cuales las más utilizadas en la actualidad son dos: 1) Organización Lineal y 2)Organización de tipo línea o Staff.. Más adelante en párrafos posteriores se analizará los elementos que debe considerarse para la organización de la función de Administración de personal.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de lostiempos medievales.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney1 concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneasdirectas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

En suinvestigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney1 concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad yresponsabilidad.
Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos, Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama, Centralizarlas decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas. Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados -Estabilidad considerable La estabilidad y la constancia de las...