Organizacion de la produccion

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Facultad de Contaduría y Administración

INTRODUCCION


La administración de operaciones actualmente tiene vital importancia dentro de las organizaciones. Al manejar las áreas de producción,logística y mejoramiento de procesos, con lo cual se busca satisfacer los objetivos corporativos.

Contenido

Temario



5.1 Estructura de la Organización
 5.1.1 Consideracionesfundamentales
○ 5.1.1.1 Estrategia ○ 5.1.1.2 Tecnología ○ 5.1.1.3 Ambiente



5.2 Estructura del Área de Operaciones
 5.2.1 Objetivos de desempeño
○ ○ ○ ○ ○

5.2.1.1 Calidad 5.2.1.2 Rapidez 5.2.1.3Formalidad 5.2.1.4 Flexibilidad 5.2.1.5 Costo

5.1

Estructura de la organización

La estructura de la organización determina el nivel de jerarquía de cada área, así como sus funciones y larelación entre cada una. Justamente esa la base para generar valor en la contabilidad de una empresa, es decir, crear una estructura organizacional coherente, adecuada y de acuerdo a las expectativas delmercado.

5.1.1

Consideraciones fundamentales



Es necesario mencionar que la estructura organizacional debe ser acorde a las necesidades y características de cada una de las empresas, ydeben considerarse algunos factores como son:
     

Proceso de producción Recursos con los que cuenta la empresa Localización y capacidad de planta Necesidades del mercado Tamaño de plantillaEtc.

5.1.1.1

Estrategia

 Estrategia empresarial: se refiere al diseño

del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.  Una estrategia es un plan parainteractuar con el entorno empresarial que permite lograr los objetivos organizacionales.

Es necesario diseñar y desarrollar una estrategia adecuada al sistema de producción y que sea compatiblecon la estructura organizacional.  Existen 4 elementos importantes para el desarrollo de un plan estratégico:

 Lo que la organización: ○ Podría hacer ○ Puede hacer ○ Quiere hacer ○ Tiene que...
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