Organizacion de la produccion
INTRODUCCION
La administración de operaciones actualmente tiene vital importancia dentro de las organizaciones. Al manejar las áreas de producción,logística y mejoramiento de procesos, con lo cual se busca satisfacer los objetivos corporativos.
Contenido
Temario
5.1 Estructura de la Organización
5.1.1 Consideracionesfundamentales
○ 5.1.1.1 Estrategia ○ 5.1.1.2 Tecnología ○ 5.1.1.3 Ambiente
5.2 Estructura del Área de Operaciones
5.2.1 Objetivos de desempeño
○ ○ ○ ○ ○
5.2.1.1 Calidad 5.2.1.2 Rapidez 5.2.1.3Formalidad 5.2.1.4 Flexibilidad 5.2.1.5 Costo
5.1
Estructura de la organización
La estructura de la organización determina el nivel de jerarquía de cada área, así como sus funciones y larelación entre cada una. Justamente esa la base para generar valor en la contabilidad de una empresa, es decir, crear una estructura organizacional coherente, adecuada y de acuerdo a las expectativas delmercado.
5.1.1
Consideraciones fundamentales
Es necesario mencionar que la estructura organizacional debe ser acorde a las necesidades y características de cada una de las empresas, ydeben considerarse algunos factores como son:
Proceso de producción Recursos con los que cuenta la empresa Localización y capacidad de planta Necesidades del mercado Tamaño de plantillaEtc.
5.1.1.1
Estrategia
Estrategia empresarial: se refiere al diseño
del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. Una estrategia es un plan parainteractuar con el entorno empresarial que permite lograr los objetivos organizacionales.
Es necesario diseñar y desarrollar una estrategia adecuada al sistema de producción y que sea compatiblecon la estructura organizacional. Existen 4 elementos importantes para el desarrollo de un plan estratégico:
Lo que la organización: ○ Podría hacer ○ Puede hacer ○ Quiere hacer ○ Tiene que...
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