organizacion de produccion

Respuestas:
1.
1. El artesano medieval elaboraba con sus manos un producto hasta verlo terminado. El trabajo como un medio para expresar la personalidad. Esto habría de perderse luego con el fraccionamiento de las tareas que concurren a la fabricación de un producto.
2. La estructura de las corporaciones permitía el ascenso de los mas dedicados y capaces a la categoría de maestro.
3. Elcontexto que rodeaba al hombre de la edad media hacía que éste valorara significativamente la protección que pudiera recibir.
4. Las reglas inherentes a la calidad de los productos solían ser particularmente estrictas. Estos procedimientos constituyeron una avanzada de los que varios siglos mas tarde serían las normas de certificación de calidad.
Caso Volvo: en 1970 se constituyeron pequeñosgrupos de trabajo relativamente autónomos, en entornos separados del resto, formando talleres (islas) para la fabricación de las distintas partes del automóvil, en un claro intento de mejorar la condición del trabajador al evitar la monotonía de la línea de montaje.
Caso latinoamericano: El trabajador europeo toma al trabajo como un fin en si mismo, en la que difiere en la esencia del trabajadorlatinoamericano, que lo considera más bien como un medio que le posibilita el logro de otros propósitos de la vida.

2. La revolución comercial fue consecuencia de la gran cantidad de viajes de descubrimiento, exploración y colonización de nuevas tierras que se llevaron a cabo entre los siglos XV y XVII, permitiendo el desarrollo de la navegación y el comercio, y dando lugar a la apertura de lacerrada economía medieval. De esta forma se produjo el advenimiento de un capitalismo dinámico, donde pasaron a predominar banqueros, navieros y comerciantes, en lugar de artesanos.
3. Babbage propuso el criterio de las habilidades limitantes como base del salario. En efecto, sin utilizar la división de trabajo, el operario realiza todas las tareas inherentes a un proceso de producción, tanto lasrequiere mayor destreza como la más simples, y se les paga en función de las primeras; es decir que mientras está realizando un trabajo que sólo precisa una mínima habilidad, se le está abonado como si hiciera otro de superior nivel.
4. Gantt fue de un sistema de bonificación por tarea, en el que establecía una tarea para el día, que, en caso de ser completada, el operario recibía una bonificaciónadicional y, si no , su paga normal. También puso en manifiesto la necesidad de utilizar métodos cuantitativos en la medición y control de resultados.
Creo la técnica de programación conocida como gráfico de Gantt, que no es más que un diagrama de barras.



5. Trasladó el procedimiento que se utilizaban en los mataderos a su fábrica de automóviles. También con la ayuda de Charles Sorensen,quien comenzó aplicando el principio de la cadena de montaje con una cinta transportadora que llevaba las partes de los radiadores a los montadores y luego trasladaba el trabajo de éstos a los soldadores, que terminaban el producto.
6. Los empresarios empezaron a tomar conciencia de que la salida de sus productos no resultaba un proceso tan automático; que se hacía necesario salir a colocarlos.Ello generó la aparición de lo que podemos denominar enfoque de ventas, con el que siguió vigente el mismo mecanicismo taylorista, pero orientado hacia las ventas. Fue la época de énfasis en el entrenamiento y la incentivación de los vendedores. Se trasladaron así a las ventas, principios antes aplicados solo a la producción, pero sin preocuparse mayormente por el interés del consumidor por elproducto.
7.
1. La división de trabajo
2. La autoridad y la responsabilidad
3. La disciplina
4. La unidad de mando
5. La unidad de dirección
6. La subordinación de los intereses particulares al interés general.
7. La remuneración
8. La centralización
9. La jerarquía
10. El orden
11. La equidad
12. La estabilidad del personal
13. La iniciativa
14. El espíritu de equipo
8. El...