ORGANIZACION DE PROYECTO

Contenido
I. INTRODUCCION 3
II. DESARROLLO DE LA INVESTIGACION 4
III. ORGANIZACIÓN DE PROYECTO 4
3.1 MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES 5
4.1 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 6
4.2 VENTAJAS: 7
4.3 DESVENTAJAS: 7
5.1 ORGANIZACIÓN MATRICIAL. 8
5.2 ASPECTOS LEGALES DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y LA ADMINISTRACION DECADA UNA DE ELLAS 9
VI. CONCLUCION 10
VII. BIBLIOGRAFIA 11

















I.INTRODUCCION

La organización nació por la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines personales, pueden ser económicos, físicos siempre valiéndose de los recursos que tenga a su mano, es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo esto aún las personas capaces deseencooperar entre sí.
En este escrito se describen también las características y las necesidades tanto de la organización como de los recursos humanos que son vitales en cualquier organización. Es importante saber los tipos de organización para saber así cuantas personas laboran y a que clase pertenecen siendo la forma de tener mejor administración de la información y trabajaran más efectivamente sitodos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
También se conocerán cuáles son esas necesidades de la organización través de las teorías de las competencias y detección de problemas que brindan a la empresa la oportunidad de fijar conceptos más claros sobre aspectos específicos de conocimientos y habilidades a desarrollar en suscolaboradores.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que debencumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan lasdificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.








II. DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
III. ORGANIZACIÓN DE PROYECTO

1. La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones ocategorías interrelacionadas entre sí, ellas son:

Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
Relación con la organización permanente de la empresa
Características propias del proyecto en cuestión
Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
Costes incrementales o marginales

2. Soluciones organizacionales
Con las técnicas de desarrolloorganizacional que existen en la actualidad, no hay una estructura óptima para todo tipo de proyectos, solamente existen mejores y peores soluciones, dependiendo de cada situación en particular.
La relación entre el proyecto y la organización en el cuál éste se ejecuta dependerá de factores como:
Tamaño del proyecto
Impacto en el medio ambiente
Tipo de cliente (interno o externo)
CulturaComplejidad
Recursos disponibles
Modalidad contractual
Circunstancias
Otros factores relevantes

3. Tipos de organización
Organización funcional
Organización por proyecto (proyecto puro)
Organización matricial
Es importante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es poder obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que podría obtenerse con cada uno de forma separada....