Organizacion etapa de la administracion

Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.
Secuencia de departamentalización.
1. Listar todas lasfunciones de la empresa.
2. Clasificarlas.
3. Agruparlas.
4. Asignar actividades a cada una de las áreas.
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entrelas funciones y los puestos.
6. Establecer líneas de comunicación e interrelación, entre los demás departamentos.
7. El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamentodeberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, y de las funciones involucradas.
Tipos de departamentalización.
1. Funcional.
2. Por productos.
3. Geográfica opor territorios.
4. Clientes.
5. Por procesos o equipo.
6. Secuencia.
Descripción de funciones, actividades y obligaciones.
Coordinación.
Es la sincronización de los recursos y losesfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
Tipología de la organización.
1. Organización lineal omilitar.
Se caracteriza por que la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
Ventajas:
a) Mayor facilidaden la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) Útil en pequeñas empresas.
e) Ladisciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
a) Es rígida e inflexible.
b) La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
c) No fomenta la especialización.
d) Losejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
2. Organización funcional o de Taylor.
Consiste en dividir el...