Organizacion

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  • Publicado : 18 de noviembre de 2010
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Objetivo:
Analizar el poder horizontal en las organizaciones y la forma en que se usa para alcanzar los objetivos organizacionales

Procedimiento:
Leer los apoyos visuales y contestar losiguiente:
1. ¿Cuál es la diferencia entre autoridad y poder?
2. ¿Qué es el poder individual?
3. ¿Qué es el poder organizacional?
4. ¿Cuántas fuentes de poder personal conoces?

Resultados:La autoridad se da en la alta dirección, se refleja en la estructura formal de las organizaciones y en la autoridad para las decisiones que definen a dicha estructura. El poder es una fuerzaintangible en las organizaciones. El poder es la capacidad de dominio en una persona, para ejercer su influencia sobre otras personas, para que acaten sus órdenes.
Autoridad es la fuerza requerida paraobtener los resultados deseados.
Existen cinco fuentes de poder personal:
• El poder legítimo es el que te confiere la autoridad en una organización, al puesto formal de un directivo.
• El poderde recompensa radica en la capacidad que la organización o tú, tengan para otorgar premios.
• El poder coercitivo es cuándo tú castigas o recomiendas que castiguen.  
• El poder expertoderiva de una capacidad superior a ti, de otra persona.
• El poder referente es el que se deriva de tus características personales. 
El poder en las organizaciones es a menudo el resultado de lascaracterísticas estructurales. Por lo general, existen diversos tamaños de  organizaciones  y así como hay sistemas grandes y  complejos que contienen cientos o miles de personas, también los haypequeños y con pocas  personas.
Estas personas tienen una jerarquía formal en que algunas tareas son más importantes y no importa quién las realiza.
El concepto de autoridad te dice que: “es una fuerzapara lograr la obtención de los resultados deseados, pero sólo está determinada por la jerarquía formal y las relaciones de subordinación”.
Existen tres propiedades características de la autoridad:...
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