Organizacion

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Organización en el Proceso Administrativo

Se trata de determinar qué recurso y qué actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la Organización. Luego se debe de diseñar la forma decombinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa. De la estructura establecida necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cadapuesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.

Para que exista un papel organizacional y sea significativo para losindividuos, deberá de incorporar: 1) objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación, 2) una idea clara de los principales deberes o actividades,3) un área de discreción o autoridadde modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
Además, para que un papel dé buenos resultados, habrá que tomar las medidas a fin de suministrar lainformación necesaria y otras herramientas que se requieren para la realización de esa función.

Se concibe la organización como:
1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas,
2) Elagrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos,
3) La asignación de cada agrupamiento a un gerente con autoridad para supervisarla (delegación) y 
4) La obligación derealizar una coordinación horizontal (en el mismo nivel de la organización o en otro similar) y vertical (por ejemplo, oficinas centrales, división y departamento) en la estructura organizacional.La organización es la función de correlación entre los componentes básicos de la empresa -la gente, las tareas y los materiales- para que puedan llevar acabo el plan de acción señalado de antemano ylograr los objetivos de la empresa. La función de organización consta de un número de actividades relacionadas, como las siguientes:
* Definición de las tareas.
* Selección y colocación de los...
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