organizacion

Índice


TEMA Página

Introducción
3
Organización
4-6
Organización formal e informal
5
Organización formal
5
Organización informal
5
Objetivos y metas de la organización
6
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
6-7
Especialización del trabajo
6
Departamentalización
7
Cadena de mando
7
Amplitud de control
8
Centralización ydescentralización
8-9
Formalización
9
ESTRUCUTRA ORGANIZACIONAL
9-11
Organización funcional
9
Organización por producto-mercado
10
Organización matricial
10
EL ORGANIGRAMA
10
AUTORIDAD
10-11
Autoridad lineal
11
Autoridad Staff
11
Autoridad funcional
11
ANALISIS GRUPAL
12
CONCLUSIONES
13
BIBLIOGRAFIA14
ANEXOS
15








INTRODUCCION
En el siguiente trabajo presentamos la primera parte de los trabajos grupales, el tema que desarrollaremos es sobre la organización dentro de la cual entra como uno debe de cumplir con sus funciones específicas dentro de una empresa asiendo que corresponda y interactúen para que puedan lograr su misión, siempre teniendo en mente el cumplimientode las reglas y normas establecidas dentro de la empresa.Organización
Según Guillermo Gómez es: “La estructuración técnica de las relaciones que Deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos señalados con anterioridad”.
Al respecto Harold Koontz y HeinzWeihrich opinan: “Se piensa en organización como:
1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas,
2) El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos,
3) La asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo (delegación) y
4) Las medidas para coordinar horizontalmente y verticalmente en la estructuraorganizacional”.
Stoner y otros opinan que organización: “Son dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicas”
En conclusión organización es una estructura que combina el esfuerzo de los individuos o grupos de los diferentes niveles de la organización, con los elementos necesarios dentro o fuera de la organización para que secumplan los objetivos planificados.
En el siguiente cuadro se anotan algunas diferencias entre las organizaciones tradicionales y las nuevas. Como se desprende de la lista, las organizaciones modernas se vuelven más abiertas, flexibles y sensibles a los cambios.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
NUEVA ORGANIZACIÓN
Estable
Dinámica
Inflexible
Flexible
Centrada en el trabajo
Centrada en lashabilidades
El trabajo se define por posiciones
El trabajo se define por las tareas que se deben hacer
Trabajo de individuos
Trabajo en equipos
Puestos permanentes
Puestos temporales
Se mueve por órdenes
De participación
Los jefes deciden siempre
Los empleados participan en las decisiones
Se guía con reglas
Orientación a los clientes
Personal homogéneo
Personal heterogéneo
Día hábil denueve a cinco
Días hábiles sin horario fijo
Relaciones jerárquicas
Relaciones laterales y en redes
Trabajo en las instalaciones en el horario establecido
Trabajo en cualquier parte y en cualquier momento

Organización Formal e Informal
La organización formal y informal siempre se encuentran incluidas en todas las organizaciones. Éstas se describen a continuación:
Organización Formal
ParaLois A. Allen citada por Vicente Perel y otros es: Un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales tiene en sí una cantidad específica de autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas; este conjunto de elementos es dispuesto en forma conciente y minuciosa, para permitir a los responsables de la empresa, trabajar juntos más efectivamente, a fin de lograr el cumplimiento...