Organizacion

3. LA ORGANIZACIÓN.

3.1 CONCEPTO.
Robbins (2005)
La organización se define como el proceso de crear la estructura de una organización. Ese proceso es importante y sirve para muchos propósitos.

Münch (2006)
La organización tiene tres acepciones: una etimológica que proviene del griego órganon que significa instrumento; otra que se refiere a la organización como una entidad o grupo social;y otra más que se refiere a la organización como un proceso o etapa de la administración.

Koontz(2004)
Estructura de función opuesta intencional y formalizada. Pagina 242
Organización formal: estructura intencional de funciones de alguna empresa formalmente organizada.pp 243.
Organización informal: red de relaciones interpersonales que surgen cuando se asocia la gente.Pp 244.

Daft (2006)Organizar: despliegue de recursos organizacionales para lograr las metas estratégicas.

3.1.1 IMPORTANCIA.
Robbins (2005)
Que esto requiere de un ambiente de trabajo que contenga una mezcla interesante de rutinario, estructurado y disciplinado, con niveles altos de riesgo y emoción. Sin embargo, el trabajo se debe de llevar con eficacia y eficiencia.

Münch (2006)
El establecimiento de laestructura necesaria para la sistematización racional de los recursos mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poner realizar y simplificar la funciones de los grupos sociales.

3.1.3 PRINCIPIOS.
Robbins (2005)
• Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos.
• Asignar tareas y responsabilidadesrelacionadas con empleos individuales.
• Coordinar diversas tareas organizacionales.
• Agrupar los trabajos en unidades.
• Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
• Establecer líneas formales de autoridad.
• Distribuir y utilizar los recursos organizacionales.

Münch (2006)
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer unaorgnizacion racional, se encuentran íntimamente relacionados y son:
1. Del objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
2. Especialización. Este principio fue establecido por Adam Smith hace 200 años; afirman que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecuciónde una sola actividad.
3. Jerarquía. Es necesario establecer centro de autoridad de los emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponderel grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando. Este principios establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a mas de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenes de dos o mas.
6. Difusión. Para maximizar las ventajas de laorganización, las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito, a disposición de todo aquellos miembros de la empresa que tenga relación con las mismas.
7. Amplitud o tramo de control. Hay un límite en cuanto al número de subordinados que debe reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funcioneseficientemente.
8. De la coordinación. Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.

Andrew (2000)
Toda la escuela tradicional o clásica de la administración nos permite entender la burocracia. Sin embargo, su esencia se comprende si se conocen las características y principios que se enumera a continuación.

9. Jerarquía de autoridad. La característica dominante...