Organizacion
1. Existen organizaciones altas y bajas.
Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de laspersonas a través de la interacción indirecta.
Las empresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
2. Complejidad:
Le da importancia al trabajo uoperación que se realice, sin tomar en cuenta quién lo ejecuta.
3. Anonimato:
Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizacionestienden a formar subcolectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.
4. Rutina estandarizada:
Configuran una organización informal cuyo poder, en algunoscasos, son más eficaz que las estructuras formales.
5. Estructura especializada no oficiales:
Pretende distanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas, las cuales necesitanun modelo extra formal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
6. Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones:
7. Tamaño:
Va depender del número departicipantes y dependencias.
Según el enfoque de Katz y Kahn:
• La importación-transformación-exportación de energía:
Las organizaciones obtienen insumos del ambiente, necesita refuerzos energéticos deotras instituciones y de otras personas, ningunas son auto sostenidas ni autosuficientes. El ciclo de importación-procesamiento y exportación constituye la base fundamental en el sistema abierto y lainteracción con el ambiente.
• Sistemas son ciclos de eventos:
Todo intercambio de energía tiene un carácter cíclico.
• Entropía negativa:
Es un proceso por el cual las formas organizadasconvergen en el agotamiento, desorganización, desintegración y conduce a la muerte.
• Equilibrio:
Se observa en el proceso homeostático, lo cual regula la temperatura corporal. Sobre la base de (Kurt...
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