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ESTRUCTURA, FUNCIONAMIENTO Y NATURALEZA DE LAZ ORGANIZACIONES
Organización:
La organización tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa. Una como sinónimo de empresa y la otra como fase del proceso administrativo.
La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada. Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas:establecer la estructura organizacional, delinear las relaciones o líneas de enlace que faciliten la coordinación, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puesto.
Consiste en: Identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo,asignaturas y jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes.
Requiere de una previa planeación.
Objetivos de la organización:
 La organización define y orienta el trabajo en el interior de la empresa, por lo que principal objetivo es ayudar a que las metas de la empresa tengan significado y sean importantes para todos sus miembros, contribuyendo a incrementar la eficienciaorganizacional.

 Establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas de la empresa.

 Definir jerarquías, las que determinan el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa.

 Definir qué labor debe desempeñar cada uno de los miembros de la organización mediante la elaboración de descripciones y perfiles de puestos.

Propósito y naturalezade la organización:
La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos,están implícitos en el denominado organigrama.












El organigrama describe gráficamente los puestos en la compañía y cómo están organizados. Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cada persona.
Decisiones o propiedades estructurales que orientan el diseño organizacional:
El diseño organizacional implica seleccionar alternativas enlo que respecta a dos propiedades estructurales:
1. División del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseñador de la estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeñas tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del puesto
2. Departamentalización: creación de nuevas unidades u órganos de la organización, con el mismo nivel jerárquico.
EstructuraOrganizacional
 La estructura horizontal
Se caracteriza “por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
Cada administrador tiene a cargo un mayor número de personas que la distancia entre los administradores de mayor jerarquía y los demás corta posible.
Este tipo de organizaciones, se vuelve más rápida para tomar decisiones; pero también puede llegarse al extremo de que los administradorestengan demasiada responsabilidad por no contar con los medios que les ayuden a resolver problemas cotidianos del trabajo.

 Estructura funcional
En este tipo de estructura organizacional más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa.
Esta estructura agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o quedesarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
La estructura funcional puede encontrarse en varios tipos de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento que brinda.
Las áreas funcionales o departamentos se encuentran prácticamente en todas la empresas sin importar su giro o tamaño...