Organizacion

Administración estratégica
Al crear un curso estratégico, la administración expresa que "entre todas las trayectorias y acciones que habríamos podido elegir, hemos decidido seguir esta dirección, centrarnos en estos mercados y en estas necesidades de los clientes, competir de esta forma, asignar nuestros recursos y energías de estas maneras y confiar en estas formas particulares de hacernegocios" Por consiguiente, una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar. 
La creación, la puesta en práctica y la ejecución de la estrategia son funciones administrativas esenciales por dos razones. Una es la necesidad de modelar en forma proactiva cómo se llevarán acabo los negocios de una compañía. Es responsabilidad de la administración ejercer un liderazgo emprendedor y comprometer a la empresa para que lleve a cabo sus negocios en una determinada forma en vez de otra. La segunda razón es también una imperiosa necesidad de modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas  por las diversas visiones, departamentos, administradores y grupos de todala compañía en un plan de acción coordinado completamente compatible.

Las cinco tareas de la Administración Estratégica 
El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de esta se compone de cinco tareas administrativas correlacionadas:
1. Desarrollar una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una dirección a largo plazo,delinear en qué clase de empresa está tratando de convertirse la compañía.
2. Determinar objetivos, es decir, convertir la visión en resultados específicos de desempeño que deberá lograr la compañía.
3. Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.
4.   Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.
5. Evaluar el desempeñoe iniciar ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.

Diseño de la estrategia: en que consiste y quienes participan.
En el proceso de elaboración de las estrategias deben participar todos los integrantes de una organización de algunamanera, es una actividad continua que se alimenta de las experiencias que todo el capital humano de una empresa recaba en su labor cotidiana, de los resultados que se obtienen, de las capacidades que se van desarrollando, de los cambios en el entorno, de la economía, la competencia y los clientes Es un ejercicio permanente que hace que la organización se vaya adaptando a la forma más adecuada depoder lograr sus objetivos”
Se pueden señalar dos grandes formas de pensar en la estrategia:
Predecir el futuro: una manera es tratar de predecir el futuro mediante el análisis de las tendencias que se podrán presentar, proyecta estadísticas, hace pronósticos, busca predecir el comportamiento del mercado, de los competidores y de la industria.
De esta forma se identifica hacia dónde se moverá laorganización dentro de ese escenario futuro el mercado.
Construir el futuro: otro tipo de estrategia se enfoca en construir el futuro, en generar nuevas ofertas, crear negocios, abrir nuevos espacios de posibilidades, de oportunidades, son las estrategias que van marcando el desarrollo de industrias.
Haya varios elementos que se deben considerar para definir la estrategia de una organización:
1.Comprender quiénes somos: lo primero es comprender quién es la empresa, qué ofertas tiene, qué opinan los clientes de la compañía, reconocer las capacidades con que se cuenta, qué recurso hay, qué se hace bien y qué se hace mal, detectar las oportunidades de mejora y evaluar en general a la organización.
2. Evaluación del entorno y análisis externo para determinar hacia dónde se moverá la...