Organizacion

TEMA-13: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ESQUEMA • •

La Organización: Conjunto de reglas que coordinan los medios destinados a obtener un resultado determinado. Evolución de la organización empresarial: - Teorías principales: a) Escuela clásica b) Teoría burocrática c) Escuela de las Relaciones Humanas Nuevas tendencias: a) Organización empresarial b) Organización inteligente c) Organización entrébol

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Estructuras organizativas: - Lineal - En línea y staff - En comité - Matricial El organigrama: Es un gráfico donde se representan las unidades organizativas y las relaciones que existen entre ellas.

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A)

LA ORGANIZACIÓN Y SU EVOLUCIÓN (Importante)

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN: Consiste en un conjunto de reglas o normas que coordinan los medios destinados a obtener unresultado determinado, con los mínimos gastos y/o esfuerzos.

EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO: 1- Edad Media: Se establece el feudalismo como régimen organizativo político-social. Respecto a la organización del trabajo, el hecho más significativo fue la constitución de los gremios, en los que se encuadraba comercio y artesanía; existiendo una jerarquía desde aprendices-oficiales y maestros.Para llegar a este grado los oficiales debían realizar una “Obra Maestra” que terminaba con el período de formación. (Similitud Autor: Asensio Antonio Buendía Hernández Departamento de Economía EOE 1

hoy Plan Bolonia Grados, Master y Postgrados y la Reforma del Plan Pisa para la formación de aprendices y oficiales en Formación Profesional y Bachilleres). 2- Revolución Industrial: La verdaderatécnica de mejoras y organización del trabajo surge precisamente con la Revolución Industrial y el deseo de obtener el máximo rendimiento con el menor esfuerzo posible. Se busca: a) Eficiencia técnica: conseguir el máximo resultado o producto dados unos factores de producción fijos. b) Eficiencia económica: Dado un producto obtenerlo con el menor coste en los factores de producción posible. c)Eficacia: Conseguir el producto, rendimiento u objetivo fijado por la dirección de la empresa. SURGEN LOS “PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN CIÉNTÍFICA DEL TRABAJO” (SIGLO XIX) 3- Escuela de la Dirección Científica del Trabajo (Frederick Winslow Taylor): Se inicia por los estudios realizados por Taylor en la Midvale Steel Company (1882). Su objetivo es maximizar el rendimiento de la producción(eficiencia y eficacia antes explicadas). Sus principios o conclusiones son: Aplicar un método científico al estudio del trabajo y de cada uno de los elementos que el hombre utiliza en su trabajo. Cooperación y espíritu de equipo. Compensar al trabajador de acuerdo a una remuneración que premie el grado de consecución de objetivos. División del trabajo entre la dirección y los trabajadores. “Altrabajador no se le paga para que piense, sino para que trabaje”. Su objetivo es la eficiencia económica y técnica.

4- Fayol y sus principios de dirección del trabajo (Henry Fayol y su conjunto de reglas conocido como fayolismo). (“Administración general de la Industria” , ed.1916) De entre sus catorce principios cabe destacar: División del trabajo Incrementa la eficacia y la productividad. Autoridady responsabilidad Derecho a dar órdenes de los mandos, la autoridad implica responsabilidad. Unidad de dirección Una dirección al frente de un conjunto de actividades para la consecución del mismo objetivo. Mediante: Planificación, organización, toma de decisiones y coordinación. 2

Autor: Asensio Antonio Buendía Hernández Departamento de Economía EOE

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Unidad de mando Un miembro de laorganización no debe recibir órdenes de más de un jefe.

Fayol defiende la organización jerárquica y la unidad de mando. A las aportaciones de TAYLOR Y FAYOL se le conoce como la Escuela Clásica de la dirección Científica del Trabajo. 5- Teoría de la burocracia de Max Weber: Weber nació en Prusia en 1864 trabajó junto a Schumpeter (idea de la innovación como fuente del crecimiento económico y...