Organizaciones

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

ADMINISTRACIÓN DEL AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES
Semestre Enero – Mayo 2011

Fuente: Gareth R. Jones. (2008), “Teoría Organizacional: Diseño y cambio en las Organizaciones”, Capítulo 3. Ed. Pearson, p. 56 – 83.

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“Todas las organizaciones son afectadas por elambiente que las rodea”.

Porque las organizaciones son sistemas abiertos, abiertos que existen en un entorno que afecta sus operaciones y están en constante interacción con él.
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Ambiente General Ambiente Específico

Culturales

Asociaciones y Gremios

Proveedores

Gobierno

La Organización

ClientesCompetidores

Distribuidores

Políticas Área Organizaciones

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Qué es Ambiente Organizacional?
Idea 1: Conjunto de fuerzas que rodean a una organización y tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos. Idea 2: Es la fuente de recursos necesarios para su supervivencia, y dentro de él pueden surgirtanto oportunidades de éxito como amenazas para su existencia.

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Ambiente Específico
Consiste en las fuerzas de las partes interesadas externas que afectan directamente la capacidad de una organización de asegurar los recursos. Clientes, distribuidores, asociaciones y gremios, competidores, proveedores y el gobiernoinfluyen y gobierno, presionan a las organizaciones para que actúen de cierta manera.

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Ambiente General
Involucra a sectores que quizá no tengan un impacto directo en las operaciones diarias de una organización, pero que en forma indirecta la influyen. Fuerzas económicas, ambientales, culturales, sociales,legales-políticas, tecnológicas, financieras, legalesdemográficas. demográficas. Estas fuerzas afectan de manera eventual a todas las organizaciones.

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Dominio Organizacional
Es aquella parte del entorno con la cual la organización tiene contacto de manera más frecuente. Es decir, la gama particular de bienes y servicios que laorganización produce, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.

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Fuentes de Incertidumbre del Ambiente Organizacional
Las organizaciones les gusta tener un suministro constante y abundante de sus recursos, para poder manejar fácilmente su dominio y satisfacer las partes interesadas. Los factores quecausan estas incertidumbres son tres: la complejidad, el dinamismo y la riqueza del ambiente. ambiente
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1. La Complejidad Ambiental
La complejidad ambiental va en función de la fortaleza, cantidad y grado de interconexión de las fuerzas específicas y las generales, que una organización tiene que manejar. Cuanto mayor sea lacantidad y mayores las diferencias entre ellas, más complejo e incierto será el ambiente y más difícil de predecir y controlar. P. e. reducir la incertidumbre tratando con un grupo reducido de proveedores. proveedores.

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2. El Dinamismo del Ambiente
Es una función de cuánto y cuán rápido las fuerzas de los ambientesespecíficos y generales cambian en el tiempo y, por consiguiente, aumentan la incertidumbre que enfrenta una organización. Un ambiente es estable si las fuerzas afectan el suministro de los recursos de una manera predecible. Un ambiente es inestable y dinámico si una dinámico, organización no puede predecir la manera en la cual la fuerzas cambiarán con el tiempo. P. e. las organizaciones que...