Outsourcing En Cooperativas

COOPERATIVA DE SERVICIOS COOPERATIVA DE SERVICIOS “OUTSORCING” “OUTSOURCING” ORGNIZACION, FUNCIONAMIENTO “ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y Y ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTE

INTEGRADORA COOPERATIVA

INTEGRANTE
NUMERO DE REGISTRO 03-2007-020911471400-01

INTEGRANTE

OSWALDO CAMARA REPETTO JORGE ALBERTO MEX LARA
Pag. Web: www.prodigyweb.net.mx/finacoop/default/hmt Email:finacoop@prodigy.net.mx
1

ÍNDICE TITULO I
INTRODUCCIÓN

Pág.

CAPITULO I
SOCIEDAD COOPERATIVA Obligaciones de las empresas mercantiles Ventajas Sustento Jurídico Operación de Negocio 7 7 11 13

CAPITULO II
PLANEACION FISCAL DE EMPRESAS AUTOGESTIVAS Planteamiento del problema La Relación Laboral Carga Administrativa Planeación Una Alternativa para las Empresas Beneficios 15 15 16 16 19 20CAPITULO III
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Prestaciones y Obligaciones Laborales y Fiscales Relación Laboral entre Asociados y clientes No condiciona la Estrategia Pasos para formar una Sociedad Coop. de “Servicios Outsourcing” Pasos para la Prestación del Servicio Contenido del Acta Constitutiva. Constitución de los Fondos Asamblea para la creación de los Fondos Sociales Contrato dePrestación de Servicios Recomendaciones. 25 28 29 29 30 31 32 35 35 36

CAPITULO IV
ESQUEMAS DE LA INTEGRADORA OUTSOURCING Empresa Integradora Celebración de Convenio con cada una de las Sociedad Cooperativa Sociedad de Nombre Colectivo Sociedad de Solidaridad Social Integrantes: 41 43 46 49 53
2

Sociedad Anónima Asociación en Participación La Inconstitucionalidad del Seguro Social

55 59 63CAPITULO V
ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA Administración de las Finanzas Las finanzas y su Objetivo Elaboración e interpretación de los Análisis Financieros Administración del Flujo de Efectivo Estado de Cambios en la Situación Financiera Administración de las cuentas por cobrar 73 73 73 79 81 85

CAPITULO VI
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA COOPERATIVA Disposiciones Generales Requisitospara la constitución de una cooperativa Asamblea General Consejos y Comisiones Derechos y Obligaciones de los Socios Fondos sociales Integración Cooperativa Reglamento Interno Fuentes de Financiamiento 88 88 90 92 96 97 98 99 100

CAPITULO VII
CASOS PRACTICOS Ejemplo 1 Ejemplo 2 Ejemplo 3 Ejemplo 4 ANEXOS - Modelo de acta constitutiva (integradora) - Modelo de reglamento interno (integradora) -Modelo de contrato de prestación de servicios - Modelos de formas y formatos - Modelo de catálogo de cuentas - Modelo de asientos de apertura - Modelo de cálculo de previsión social Bibliografía 106 113 115 116 120 143 156 165 183 186 188 196
3

COOPERATIVA DE SERVICIOS “OUTSOURCING”

“ORGANIZACION, FUNCIONAMIENTO Y ADMINISTRACION”

C.P. CARLOS OSWALDO CAMARA REPETTO. C.P. JORGE ALBERTO MEXLARA.

4

INTRODUCCIÓN

Las políticas fiscales están en contínuo cambio debido a factores como la inflación, la globalización de la economía, la carga tributaria y muchas otras situaciones que se van presentando: por eso es necesario ir haciendo nuevas adecuaciones en materia de sueldos, salarios y prestaciones ya que deben éstas ajustarse rápidamente, porque en numerosas empresas lasnominas constituyen los conceptos mas caros e importantes de sus operaciones, y las tasas de impuestos que se generan son cada vez mas altos. Por ese motivo, es necesario aprovechar todas las herramientas administrativas y facilidades fiscales para no tener un alza en los costos y así evitar un descontrol en los resultados de la empresa. Se necesita, por lo tanto, conocer, entender y aprovechar todoslos requisitos fiscales normativos para la deducibilidad de los salarios y así, optimizar las remuneraciones con un adecuado control de los impuestos, lo cual ayudaría a disminuir la incertidumbre jurídica y caer en altos costos impositivos. La integración de estrategias adecuadas en nóminas y el otorgamiento de compensaciones mas competitivas al personal ayudan a eficientar, igualmente, los...