Outsourcing

OUTSOURCING

Es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.

El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimosaños ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.
Se considera una herramienta de gestión que facilita a las diferentes instituciones centrar sus esfuerzos en las actividades distintivas o “Core Bussiness”, lo cual se logra cuando una empresa o institución entrega uno o más procesos operativos a otra empresa especializada en los mismos para que los administrevaliéndose de su alta experiencia en ellos, lo cual se traduce para la empresa cliente en beneficios.

El servicio Outsourcing también es conocido como “Tercerización de Servicios” o “Externalización de Procesos”.

Este no sólo busca generar beneficios en costos para las empresas, sino también potenciar las mejores capacidades de la organización.
El Outsourcing es una herramienta de liderazgomundial, las empresas pioneras en todos los países de todas las ramas del comercio e industria se concentran en sus mejores capacidades y contratan todo lo demás en Outsourcing.

Una empresa exitosa se dedica al 100% a las actividades que lo distinguen de las demás, y las actividades periféricas o no distintivas las entregan en Outsourcing


LAS CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING

*Reducir o controlar el gasto de operación.
* Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con la razón de ser de la compañía.
* Tener acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
* Manejar más fácilmente las funciones difíciles o queestán fuera de control.

LAS CINCO RAZONES ESTRATEGICAS MÁS IMPORTANTES

* Enfocar mejor la empresa. Permite a la compañía enfocarse en asuntos empresariales más ampliamente.
* Tener acceso a las capacidades de clase mundial. La misma naturaleza de sus especializaciones, los proveedores ofrecen una amplia gama de recursos de la clase mundial para satisfacer las necesidades de susclientes.
* Acelerar los beneficios de reingeniería.
* Compartir riesgos.
* Destinar recursos para otros propósitos.

El Outsourcing es aplicable a diferentes áreas de la organización, como por ejemplo, personal, compras, mercadeo etc.

VENTAJAS DEL OUTSOURCING:

La compañía contratante, o comprador, se beneficiará de una relación de Outsourcing ya que logrará en términos generales, una"Funcionalidad mayor" a la que tenía internamente con "Costos Inferiores" en la mayoría de los casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías contratadas.
En estos casos la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnológico, manejo deproyecto, Implementación, administración y operación de la infraestructura.

* Rebaja en los costos totales de los bienes y servicios adquiridos.
* Una mejora en la calidad del servicio obtenido, comparado con el que existía antes.
* Atención especializada, permitiendo un trabajo en equipo con el departamento de organización y métodos para mejoramiento o eliminación de procesos.
*Suministrar al sitio que el cliente le indique.
* Un solo estado de cuenta total indicando los consumos por cada centro de costo o puesto de trabajo, intercambio electrónico gracias a la conexión en red que posee.
* Alianzas estratégicas.
* Reducción de espacio.
* Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
* Incremento en los puntos fuertes de la...