Outsourcing

OUTSOURCING

REINGENIERÍA Y OUTSOURCING:
Estas tendencias son dos respuestas distintas a la necesidad de renovación de las organizaciones derivadas de la fuerte presión de cambio que afecta actualmente los mercados. Las organizaciones tienen que dar respuesta a las exigencias de competitividad y de orientación al servicio y para ello utilizan medidas de transformación encaminadas en generala actuar sobre los tres grandes componentes de la gestión empresarial:
1. Procesos: Buscar nueva metodología y eficiencia para garantizar la máxima contribución de cada función al cumplimiento de la misión empresarial.
2. Personas: La formación y continuo desarrollo es pieza angular en todo proceso de transformación, su cambio cultural es fundamental teniendo en cuenta el tipo de fuerzas decambio a las que nos hemos referido. El cambio de cultura de los propios clientes, la forma en que empiezan a percibir sus necesidades de servicio, hace necesario un cambio profundo de comportamiento en buena parte de las organizaciones.
3. Tecnología: Cada vez supone un componente de mayor peso en la empresa y de cuya aplicación, acertada o no, depende el éxito de dichas transformaciones.Todo proceso de Outsourcing, con el enfoque de iniciativa estratégica, conlleva un proceso de Reingeniería. Quizá la diferencia, desde el punto de vista conceptual entre ambos, la encontremos más en el ámbito temporal que en el contenido. Reingeniería se asocia con un momento de cambio radical, por lo general, de corta duración. Una vez llevado a cabo el esfuerzo que requiere un proceso deReingeniería, tanto económico como humano, lo más importante es garantizar el mantenimiento a largo plazo de cambios y mejoras instauradas de manera que hagan posible la realización de los beneficios esperados con tal proceso.
En términos generales, la mayor dificultad en un proceso de transformación estriba en instaurar de forma estructural en la organización las competencias, nuevos conocimientos,nuevo estilo de gestión, nueva cultura, que exige la renovación. Cuando recurrir al Outsourcing con una organización externa, que pueda cubrir o complementar estas deficiencias, tiene sentido, y tiene el carácter estratégico que le vislumbramos.

OUTSOURCING:
Se puede traducir al español como “Subcontratación”, que es otro factor que contribuye a la estabilidad financiera de las grandessociedades mercantiles niponas, ésta tiene el doble fin de proporcionar a las grandes empresas un elemento amortiguador muy valioso contra las fluctuaciones en el ciclo económico y permitirles obtener unos beneficios superiores fabricando a costos inferiores. Las empresas que constituyen el núcleo del grupo y sus empresas satélites se benefician mutuamente, las más pequeñas, compartiendo los objetivosa largo plazo de la empresa núcleo y los conocimientos técnicos necesarios (además del capital y mercado que les proporcionan). Las empresas núcleo obtienen una ventaja en materia de costos ya que los empleados de las empresas pequeñas reciben salarios y beneficios inferiores y en caso de que se produzca una recesión, las empresas núcleo simplemente se limitan a reducir sus pedidos o límites deprecios que están dispuestos a pagar y dejan que las empresas satélites absorban los efectos nocivos de la recesión.
Las disposiciones de subcontratación consisten frecuentemente en una cadena piramidal de relaciones entre una gran empresa principal y un grupo de empresas pequeñas que incluso pueden subcontratar a empresas más pequeñas. Por ejemplo el grupo Mitsubishi está formado por 27empresas que controlan 2,929 empresas más pequeñas.
El Outsourcing es más que una nueva tendencia administrativa, tanto en los Estados Unidos, como alrededor del mundo. A través de la innovación estratégicamente fundamentada en afinidades externas, las organizaciones están enfocándose y reforsándose agresivamente ellas mismas y fundamentalmente cambiando el modo de hacer negocios. Sin niveles de...