Outsourcing

INDICE

INTRODUCCION Página 1

I. DEFINICION Página 3

II. APLICACIÓN EN MÉXICO Página 5

III. OBLIGACIONES EN MATERIA DE
SEGURIDAD SOCIAL Página 9

IV. VENTAJAS Y DESVENTAJAS Página 17

V. ESTRATEGIAS FISCALES Página 21

CONCLUSIONES Página 26

BIBLIOGRAFIA Página 28

INTRODUCCIÓN
El Outsourcing no es un nuevo esquema deplaneación estratégica. Los primeros esquemas aparecen con las transformaciones económicas, culturales y tecnológicas a finales del siglo XIX en la llamada Revolución Industrial. El avance tecnológico incluye, entre otras cosas, la necesidad de contar con personal altamente especializado, siendo así que aparecen las grandes empresas de contratación de personal.

El reclutamiento, la selección, latemporalidad, la especialidad, la capacitación y la experiencia en un país, son, entre otras cosas, las que ofrecen este tipo de empresas de Outsourcing de personal.

Mediante el contrato de Outsourcing las empresas usuarias descentralizan una parte de su negocio para transmitirlo a otra empresa más especializada, para que mediante este tipo de servicios obtengan los mismos o mejoresresultados que hacer por ella misma cierta actividad.
El contratar servicios de personal, comúnmente conocido como outsourcing, ayuda a las compañías a enfocarse en la parte central de su negocio. Una vez que se ha identificado un proceso de negocio que podría ser desempeñado más eficientemente por otra empresa, se contrata a la compañía para desarrollarlo.

Desafortunadamente, en México se hancreado algunas empresas de outsourcing como una forma de reducir costos, abusando del esquema original y dándole un uso indebido, repercutiendo en la reputación de esta actividad. Derivado de lo anterior el gobierno reformo la ley de seguridad social con el fin de poder controlar las prácticas indebidas que se realicen dentro de este contrato.

Esta reforma busca la seguridad de los mexicanos quetrabajan en empresas de outsourcing para cumplir con dos objetivos fundamentales:

* Permitir al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) brindar mayores y mejores servicios a los trabajadores y a sus familias derechohabientes.
* Garantizar a todos los trabajadores acceso a la seguridad social mexicana

El presente trabajo comprende temas como la Aplicación en México, las obligacionesen materia de Seguro Social, las ventajas y desventajas del Outsourcing y por último las estrategias fiscales.

De esta manera, los integrantes del equipo pretendemos transmitir de forma ágil y veraz la información investigada y mas relevante del tema que nos compete.

México, Distrito Federal a 9 de Abril de 2012

I. Definición
Es una técnica innovadora de administración, que consiste enla transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales como la cultura, losprocedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad principal.

Mediante el contrato de outsourcing las empresas usuarias descentralizan una parte de su negocio para transmitirlo a otra empresa más especializada, para que mediante este tipo de servicios obtengan los mismos o mejoresresultados que hacer por ella misma cierta actividad.

Algunas definiciones de fácil acceso, son las siguientes:
1. El proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una empresa externa, por medio de un contrato.

2. Se conoce como Outsourcing o tercerización, cuando una organización transfiere la propiedad de un...