OUTSOURCING

 

          

 

 
ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA 
  
ASIGNATURA:

TEORÍA ORGANIZACIONAL 

  
TEMA: 

OUTSOURCING 

  
PROFESOR:

MG.EDISON FERNANDEZ VEGA 

  
ALUMNOS: 

ANGEL ANTONIO FREEBIOTT, MATOS VICETTI 

 

FÁTIMA GAMARRA CUADROS 

 

VIKTORIA ALFONSOVNA MACIAS VERA 

 

KATHIE FLORES CORTAVITARTE 

 

FERNANDO LEIVA SIFUENTES  
ESPECIALIDAD: 

 
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 

  
CICLO: 

I ­ CICLO 

  
AULA: 

B.3.3 

  
 
LIMA­PERÚ 

  
2014 
1 

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Dedicatoria: 
 

A  los  maestros  que  guían  nuestros  pasos  por 
el camino de la superación profesional.  
Este  proyecto  es  el  resultado  del  esfuerzo 
conjunto  de todos  los  que  formamos  el  grupo 
de  trabajo;  por  esto  agradezco  a  nuestro 
profesor  Edinson  Fernández  Vega,  mis 
compañeros,  quienes  a lo largo de este tiempo 
han  puesto  a  prueba  sus  capacidades  y 
conocimientos  en  el  desarrollo  de  este  trabajo 
monográfico;  el  cual  ha  finalizado  llenando 
todas nuestras expectativas.  
 
 
 
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PLAN DE LA MONOGRAFIA 
  
Introducción 
Capitulo I 
 
MARCO CONCEPTUAL 
  
1.1       Antecedentes 

 

1.2       Justificación  
1.3       Outsourcing, tercerización, externalización o subcontratación   
1.4       Fases que ayudan a incrementar el proceso de Outsourcing 
1.5       Outsourcing y derecho al trabajo 
 

 

Capitulo II 
 MARCO TEÓRICO 2.1   Definición de Outsourcing o subcontratación 
2.2   Historia de Outsourcing 
2.3   Naturaleza jurídica del Outsourcing o subcontratación 
2.4   Aspectos legales del Outsourcing o subcontratación 
2.5   Tipos de Outsourcing o subcontratación 
2.6   Ventajas y desventajas del Outsourcing 
2.7   El outsourcing aplicado a las finanzas y a la administración  
 
 
 
 
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Capitulo III 
  GENERALIDADES DEL OUTSOURCING 
  
3.1 Principales razones para utilizar el Outsourcing 
3.2 Elementos para seleccionar la empresa contratista y subcontratación 
3.3 Puntos clave para lograr una subcontratación exitosa 
3.4 Servicios que se pueden adquirir a través del Outsourcing 
3.5 Outsourcing en el Perú 
  
Capitulo IV 
  
CASO ANÁLISIS: SODEXO PERÚ 
  
4.1 Quiénes son? 4.2 Servicios que ofrecen 
4.3 Sodexo entre los tres mejores del Outsourcing del mundo 
4.4 Algunas empresas las cuales Sodexo brinda servicio de Outsourcing 
4.5 Proyecciones de Sodexo en el servicio de Outsourcing 
  
  
Conclusiones y recomendaciones 
Índice 
Bibliografía 
Vocabulario 
Anexos 
  
  
 
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INTRODUCCIÓN 
 
El  presente  trabajo  responde  a  la necesidad  de  conocer,  a  profundidad  y  detalle,  las 
nuevas estrategias que emplean las organizaciones modernas con el fin de adaptarse a 
los  vertiginosos  cambios  que  ocurren  en  la  época  actual.  Las  empresas  no  pueden 
darse  el  lujo  de  ignorar  ciertas  opciones, todo lo  contrario, deben  estar  a la vanguardia de la información y tendencias que se presentan en el mundo de la administración. 
 
El  Outosourcing, específicamente, es una  de las técnicas modernas más efectivas para 
lograr  la  flexibilidad  tan  importante en el  proceso  de adaptación  a  las  fluctuaciones del 
mercado. 
 
Antiguamente,  el  éxito  de  una  organización  se  medía  por  su  gran  tamaño,  por  la 
cantidad  de  áreas  que  manejaba, es decir, por lo “completa” que era. Y estaba perfecto para  una etapa en que  los cambios  venían  de  manera paulatina y pausada, de manera 
que las  empresas  tenían un plazo  prudente  para  analizar  los cambios y tomar medidas 
para  su  adaptación,  pero  actualmente  eso  no  puede  funcionar.  La  empresa  que  no 
logra seguir el ritmo a las variaciones, quedará estancada y sufrirá un rotundo fracaso. 
 
Por ...