Outsourcing
Páginas: 24 (5904 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
PRESENTADO POR
HARVEY PATIÑO MOSQUERA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA DE PROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES
SANTIAGO DE CALI, MARZO 31 DE 2011
OUTSOURCING
SECRETARIA DE GOBIERNO
SANTIAGO DE CALI
PRESENTADO POR
HARVEY PATIÑO MOSQUERA
PRESENTADO A
DOCENTE JULIAN SARRIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIAMINUTO DE DIOS
GERENCIA DE PROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES
SANTIAGO DE CALI, MARZO 31 DE 2011
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente ensayo es dar a conocer un poco más sobre que trata el Outsourcing o la Subcontratación (como se le suele llamar a esta herramienta). La administración moderna acoge actualmente como estrategia para una mayor productividad y eficiencia en la empresa lacontratación externa de labores y servicios.
La legislación colombiana hace posible su implementación básicamente a través de tres figuras jurídicas que son: las empresas asociativas de trabajo, las cooperativas de trabajo asociado, y la contratación independiente.
En nuestro país las dos primeras figuras han tenido un desarrollo interesante y encontramos como ejemplo a destacar en el caso de lascooperativas, del sector de los Ingenios. La figura de contratistas independientes, ha sido en gran parte, la elegida por las empresas para la contratación externa calificada y técnica de actividades necesarias para su buen desempeño.
El presente trabajo busca profundizar en esta herramienta de la Reingeniería, el Outsourcing como una buena alternativa de las empresas para ser más competitivas yexitosas en el mercado global de hoy.
JUSTIFICACIÓN
La Secretaría de Gobierno, Convivencia y Seguridad de Santiago de Cali ha experimentado cambios importantes a partir del año 2000, cuando se presentó una reforma administrativa debido a la crisis económica que vivió el país y que se vivió con mayor crudeza en el año 1999. En ese sentido surgió la Ley 617 de 2000 de ajustefiscal, en donde se estableció que el Gobierno central y los territoriales impusieran un límite en sus gastos de funcionamiento.
Esta Ley dicta normas para la racionalización del gasto público y el Municipio de Santiago de Cali se vio en la necesidad de realizar una reestructuración de su planta de cargos, por lo que desde entonces se cuenta con una planta restringida que no permite el cubrimientode las actividades misionales de la Administración Central Municipal.
Por lo anterior en la planta de cargos del Municipio de Santiago de Cali, no existe el personal suficiente para cumplir con las funciones asignadas, razón por la cual y para efectos de la contratación de Prestación de Servicios se requiere efectuar la vinculación de personal en la modalidad de contratación directa Ley Nº 1150de 2007 Artículo 2 numeral 4 literal h (Ley Nº 1150 de 2007 por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con recursos públicos. ARTÍCULO 2o. DE LAS MODALIDADES DE SELECCIÓN. La escogencia del contratista se efectuará con arreglo a las modalidades de selección de licitaciónpública, selección abreviada, concurso de méritos y contratación directa, con base en las siguientes reglas: h) Para la prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, o para la ejecución de trabajos artísticos que sólo puedan encomendarse a determinadas personas naturales).
MARCO TEORICO
DEFINICIÓN DE OUTSOURCING
Es un método que les permite a los grandes, medianos y pequeñosempresarios del sector privado y publico hacer una notoria reducción de costos a través de la subcontratación con terceros para el manejo de áreas específicas que distraen la atención del objetivo real de la compañía.
Es una tendencia que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial, movidas por la urgencia de crecer en...
HARVEY PATIÑO MOSQUERA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA DE PROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES
SANTIAGO DE CALI, MARZO 31 DE 2011
OUTSOURCING
SECRETARIA DE GOBIERNO
SANTIAGO DE CALI
PRESENTADO POR
HARVEY PATIÑO MOSQUERA
PRESENTADO A
DOCENTE JULIAN SARRIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIAMINUTO DE DIOS
GERENCIA DE PROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES
SANTIAGO DE CALI, MARZO 31 DE 2011
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente ensayo es dar a conocer un poco más sobre que trata el Outsourcing o la Subcontratación (como se le suele llamar a esta herramienta). La administración moderna acoge actualmente como estrategia para una mayor productividad y eficiencia en la empresa lacontratación externa de labores y servicios.
La legislación colombiana hace posible su implementación básicamente a través de tres figuras jurídicas que son: las empresas asociativas de trabajo, las cooperativas de trabajo asociado, y la contratación independiente.
En nuestro país las dos primeras figuras han tenido un desarrollo interesante y encontramos como ejemplo a destacar en el caso de lascooperativas, del sector de los Ingenios. La figura de contratistas independientes, ha sido en gran parte, la elegida por las empresas para la contratación externa calificada y técnica de actividades necesarias para su buen desempeño.
El presente trabajo busca profundizar en esta herramienta de la Reingeniería, el Outsourcing como una buena alternativa de las empresas para ser más competitivas yexitosas en el mercado global de hoy.
JUSTIFICACIÓN
La Secretaría de Gobierno, Convivencia y Seguridad de Santiago de Cali ha experimentado cambios importantes a partir del año 2000, cuando se presentó una reforma administrativa debido a la crisis económica que vivió el país y que se vivió con mayor crudeza en el año 1999. En ese sentido surgió la Ley 617 de 2000 de ajustefiscal, en donde se estableció que el Gobierno central y los territoriales impusieran un límite en sus gastos de funcionamiento.
Esta Ley dicta normas para la racionalización del gasto público y el Municipio de Santiago de Cali se vio en la necesidad de realizar una reestructuración de su planta de cargos, por lo que desde entonces se cuenta con una planta restringida que no permite el cubrimientode las actividades misionales de la Administración Central Municipal.
Por lo anterior en la planta de cargos del Municipio de Santiago de Cali, no existe el personal suficiente para cumplir con las funciones asignadas, razón por la cual y para efectos de la contratación de Prestación de Servicios se requiere efectuar la vinculación de personal en la modalidad de contratación directa Ley Nº 1150de 2007 Artículo 2 numeral 4 literal h (Ley Nº 1150 de 2007 por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con recursos públicos. ARTÍCULO 2o. DE LAS MODALIDADES DE SELECCIÓN. La escogencia del contratista se efectuará con arreglo a las modalidades de selección de licitaciónpública, selección abreviada, concurso de méritos y contratación directa, con base en las siguientes reglas: h) Para la prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, o para la ejecución de trabajos artísticos que sólo puedan encomendarse a determinadas personas naturales).
MARCO TEORICO
DEFINICIÓN DE OUTSOURCING
Es un método que les permite a los grandes, medianos y pequeñosempresarios del sector privado y publico hacer una notoria reducción de costos a través de la subcontratación con terceros para el manejo de áreas específicas que distraen la atención del objetivo real de la compañía.
Es una tendencia que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial, movidas por la urgencia de crecer en...
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