outsourcing
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2015
T
U
O
I
C
R
U
O
S
G
N
EXTERNALIZACI
ÓN
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más
procesos no críticos para un negocio, a un
proveedor más especializado para conseguiruna mayor efectividad que permita orientar los
mejores esfuerzos de una compañía a las
necesidades neurálgicas para el cumplimiento
de una misión.
Después de la segunda guerra mundial, las empresastrataron
surgimiento:
de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de
actividades, para no tener que depender de los proveedores.
¿POR QUE UTILIZAR
OUTSOURCING?
- Manejo más fácil delas funciones difíciles o que
están fuera de control.
- Disposición de personal altamente capacitado.
- Mayor eficiencia.
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
-
Funcionalidad mayor
-
CostosInferiores
Desventajas del
outsourcing
-
existe la posibilidad de que los use el proveedor para empezar
una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
-
Pérdida de controlsobre la producción.
AREAS DE LA EMPRESA QUE
PUEDEN PASAR A
OBJETIVO ESPECIFICO: maximizar el rendimiento
OUTSOURCING
minimizando los costos
-
Outsourcing de los sistemas financieros.-Outsourcing de los sistemas contables
-Outsourcing de actividades secundarias.
También se puede observar que
Outsourcing puede ser total o parcial:
el
Outsourcing total:
equipos, personal,redes,
administrativas al contratista.
Implica la transferencia de
operaciones y responsabilidades
Outsourcing parcial:
algunos de los elementos anteriores.
Solamente se transfieren AREAS DE LA EMPRESA QUE NO
DEBEN PASAR A OUTSOURCING
-
La Administración de la planeación estratégica.
-
La tesorería
-
Distribución y Ventas
ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING.CLAVES PARA DESARROLLARLA DE
MANERA EFECTIVA.
La periférica
Ocurre cuando la empresa adquiere actividades
de poca relevancia estratégica de suplidores
externos.
La central
Ocurre
cuando
las...
U
O
I
C
R
U
O
S
G
N
EXTERNALIZACI
ÓN
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más
procesos no críticos para un negocio, a un
proveedor más especializado para conseguiruna mayor efectividad que permita orientar los
mejores esfuerzos de una compañía a las
necesidades neurálgicas para el cumplimiento
de una misión.
Después de la segunda guerra mundial, las empresastrataron
surgimiento:
de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de
actividades, para no tener que depender de los proveedores.
¿POR QUE UTILIZAR
OUTSOURCING?
- Manejo más fácil delas funciones difíciles o que
están fuera de control.
- Disposición de personal altamente capacitado.
- Mayor eficiencia.
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
-
Funcionalidad mayor
-
CostosInferiores
Desventajas del
outsourcing
-
existe la posibilidad de que los use el proveedor para empezar
una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
-
Pérdida de controlsobre la producción.
AREAS DE LA EMPRESA QUE
PUEDEN PASAR A
OBJETIVO ESPECIFICO: maximizar el rendimiento
OUTSOURCING
minimizando los costos
-
Outsourcing de los sistemas financieros.-Outsourcing de los sistemas contables
-Outsourcing de actividades secundarias.
También se puede observar que
Outsourcing puede ser total o parcial:
el
Outsourcing total:
equipos, personal,redes,
administrativas al contratista.
Implica la transferencia de
operaciones y responsabilidades
Outsourcing parcial:
algunos de los elementos anteriores.
Solamente se transfieren AREAS DE LA EMPRESA QUE NO
DEBEN PASAR A OUTSOURCING
-
La Administración de la planeación estratégica.
-
La tesorería
-
Distribución y Ventas
ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING.CLAVES PARA DESARROLLARLA DE
MANERA EFECTIVA.
La periférica
Ocurre cuando la empresa adquiere actividades
de poca relevancia estratégica de suplidores
externos.
La central
Ocurre
cuando
las...
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