Outsourcing
Páginas: 22 (5278 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2012
INDICE
1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………Pág.2
2. HISTORIA DEL OUTSOURCING………………………………………………..Pág.2
3. DEFINICION DEL OUTSOURCING………………………………………….…Pág.3
4. VENTAJAS……………………………………………………………………………….…Pág.4
5. DESVENTAJAS……………………………………………………………………………Pág.5
6. DIEZ REGLAS PARA EL ÉXITO DELOUTSOURCING…………………Pág.5
7. INTERMEDIACION LABORAL U OUTSOURCING……………………….Pág.7
8. TERCERIZACION O OUTSOURCING EN EL PERU……………………..Pág.8
9. ETAPA DE TRANSICION DEL OUTSOURCING…………………………Pág.10
10. GLOSARIO DE LA TERMINOLOGIA TIPICA DEL OUTSOURCING….Pág.12
11. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………..Pág.14
1. INTRODUCCION
Losejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendenciasactuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en lasque se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema.
Enfin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
2. HISTORIA DEL OUTSOURCING:
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la erapost-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de unaempresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas.Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millonesde dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
3. DEFINICION DEL OUTSOURCING:
Es una herramienta que le permite a las empresas enfocarse en hacer lo que realmente hacen bien. La tercerización surge como respuesta al postulado ya conocido que reza que no existe una empresa que sea realmente productiva en todas...
1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………Pág.2
2. HISTORIA DEL OUTSOURCING………………………………………………..Pág.2
3. DEFINICION DEL OUTSOURCING………………………………………….…Pág.3
4. VENTAJAS……………………………………………………………………………….…Pág.4
5. DESVENTAJAS……………………………………………………………………………Pág.5
6. DIEZ REGLAS PARA EL ÉXITO DELOUTSOURCING…………………Pág.5
7. INTERMEDIACION LABORAL U OUTSOURCING……………………….Pág.7
8. TERCERIZACION O OUTSOURCING EN EL PERU……………………..Pág.8
9. ETAPA DE TRANSICION DEL OUTSOURCING…………………………Pág.10
10. GLOSARIO DE LA TERMINOLOGIA TIPICA DEL OUTSOURCING….Pág.12
11. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………..Pág.14
1. INTRODUCCION
Losejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendenciasactuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en lasque se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema.
Enfin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
2. HISTORIA DEL OUTSOURCING:
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la erapost-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de unaempresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas.Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millonesde dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
3. DEFINICION DEL OUTSOURCING:
Es una herramienta que le permite a las empresas enfocarse en hacer lo que realmente hacen bien. La tercerización surge como respuesta al postulado ya conocido que reza que no existe una empresa que sea realmente productiva en todas...
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