Outsourcing
Páginas: 5 (1043 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2015
Outsourcing
El outsourcing es una estrategia de ahorro de costos eficaz cuando se utiliza correctamente. A veces es más accesible comprar un bien a las empresas con las ventajas comparativas, de lo que es para producir el bien internamente. Un ejemplo de una empresa de fabricación de externalización sería Dell, el cual compra algunos de sus componentes de la computadora de otros fabricantes,con el fin de ahorrar en los costos de producción. Por otra parte, las empresas pueden decidir subcontratar tareas libro de mantenimiento a empresas de contabilidad independientes, ya que puede ser más barato que la retención de un contador interno.
El outsourcing también puede ser la práctica del negocio de la contratación de personas fuera de la empresa para llevar a cabo los servicios quetradicionalmente se realizan dentro de la empresa, por los propios empleados de la empresa. Las empresas suelen utilizar el outsourcing con el fin de ahorrar dinero, ya que a menudo es menos costoso pagarle a un proveedor de terceros que contratar a un empleado de tiempo completo.
Ejemplos de trabajos que están externalizados serian la gama de atención al cliente para la fabricación de nómina yservicios de recursos humanos.
Muchas empresas han eliminado la totalidad de sus centros de llamadas de servicio al cliente interno y externalizado esa función a terceras empresas ubicadas en lugares de menor costo.
La práctica de la subcontratación está sujeta a una considerable controversia en muchos países. Un lado argumenta que el outsourcing ha causado la pérdida de puestos de trabajo nacionales,particularmente en la industria manufacturera o textil.
Sin embargo, los partidarios de la externalización argumentan que crea un incentivo para que las empresas y las empresas para asignar los recursos donde son más eficaces, y que el outsourcing ayuda a mantener la naturaleza de las economías de libre mercado a escala global.
El outsourcing es un acuerdo en el que una empresa ofrece serviciospara otra empresa que también podría ser o por lo general se han proporcionado en el local. El outsourcing es una tendencia que se está volviendo más común en las tecnologías de la información y otras industrias de servicios que por lo general han sido considerados como intrínsecos a la gestión de un negocio. En algunos casos, toda la gestión de la información de una empresa se contrata, incluidala planificación y análisis de negocio, así como la instalación, gestión y mantenimiento de la red y estaciones de trabajo. Outsourcing puede variar desde contratos grandes en el que una empresa como IBM maneje los servicios gestionados de TI para una empresa como Xerox para la contratación de trabajadores de oficinas temporales de manera individual.
Factores clave que han llevado a una tendenciacada vez mayor de la subcontratación son:
La falta de expertos en mano de obra en algunas partes del proceso de negocio.
La disponibilidad de mano de obra barata, sin comprometer la calidad de la producción.
Capacidad y viabilidad para concentrarse en el otro proceso de negocio cruciales.
Las Ventajas del Outsourcing
La rapidez y la especialización: La mayor parte de las tareas veces sesubcontratan a proveedores que se especializan en su campo. Los vendedores terceros también tienen equipos específicos y los conocimientos técnicos, la mayoría de las veces mejor que los que están en la organización de outsourcing. Efectivamente las tareas se pueden completar más rápido y con mejor calidad de salida
Concentrarse en proceso central en lugar de los de apoyo: La externalización de losprocesos de apoyo da a la organización más tiempo para fortalecer su proceso de negocio principal
De distribución de riesgos: Uno de los factores más importantes que determinan el resultado de una campaña es de análisis de riesgos. La externalización de ciertos componentes de su proceso de negocio ayuda a la organización a cambiar ciertas responsabilidades al proveedor tercero. Dado que el proveedor...
El outsourcing es una estrategia de ahorro de costos eficaz cuando se utiliza correctamente. A veces es más accesible comprar un bien a las empresas con las ventajas comparativas, de lo que es para producir el bien internamente. Un ejemplo de una empresa de fabricación de externalización sería Dell, el cual compra algunos de sus componentes de la computadora de otros fabricantes,con el fin de ahorrar en los costos de producción. Por otra parte, las empresas pueden decidir subcontratar tareas libro de mantenimiento a empresas de contabilidad independientes, ya que puede ser más barato que la retención de un contador interno.
El outsourcing también puede ser la práctica del negocio de la contratación de personas fuera de la empresa para llevar a cabo los servicios quetradicionalmente se realizan dentro de la empresa, por los propios empleados de la empresa. Las empresas suelen utilizar el outsourcing con el fin de ahorrar dinero, ya que a menudo es menos costoso pagarle a un proveedor de terceros que contratar a un empleado de tiempo completo.
Ejemplos de trabajos que están externalizados serian la gama de atención al cliente para la fabricación de nómina yservicios de recursos humanos.
Muchas empresas han eliminado la totalidad de sus centros de llamadas de servicio al cliente interno y externalizado esa función a terceras empresas ubicadas en lugares de menor costo.
La práctica de la subcontratación está sujeta a una considerable controversia en muchos países. Un lado argumenta que el outsourcing ha causado la pérdida de puestos de trabajo nacionales,particularmente en la industria manufacturera o textil.
Sin embargo, los partidarios de la externalización argumentan que crea un incentivo para que las empresas y las empresas para asignar los recursos donde son más eficaces, y que el outsourcing ayuda a mantener la naturaleza de las economías de libre mercado a escala global.
El outsourcing es un acuerdo en el que una empresa ofrece serviciospara otra empresa que también podría ser o por lo general se han proporcionado en el local. El outsourcing es una tendencia que se está volviendo más común en las tecnologías de la información y otras industrias de servicios que por lo general han sido considerados como intrínsecos a la gestión de un negocio. En algunos casos, toda la gestión de la información de una empresa se contrata, incluidala planificación y análisis de negocio, así como la instalación, gestión y mantenimiento de la red y estaciones de trabajo. Outsourcing puede variar desde contratos grandes en el que una empresa como IBM maneje los servicios gestionados de TI para una empresa como Xerox para la contratación de trabajadores de oficinas temporales de manera individual.
Factores clave que han llevado a una tendenciacada vez mayor de la subcontratación son:
La falta de expertos en mano de obra en algunas partes del proceso de negocio.
La disponibilidad de mano de obra barata, sin comprometer la calidad de la producción.
Capacidad y viabilidad para concentrarse en el otro proceso de negocio cruciales.
Las Ventajas del Outsourcing
La rapidez y la especialización: La mayor parte de las tareas veces sesubcontratan a proveedores que se especializan en su campo. Los vendedores terceros también tienen equipos específicos y los conocimientos técnicos, la mayoría de las veces mejor que los que están en la organización de outsourcing. Efectivamente las tareas se pueden completar más rápido y con mejor calidad de salida
Concentrarse en proceso central en lugar de los de apoyo: La externalización de losprocesos de apoyo da a la organización más tiempo para fortalecer su proceso de negocio principal
De distribución de riesgos: Uno de los factores más importantes que determinan el resultado de una campaña es de análisis de riesgos. La externalización de ciertos componentes de su proceso de negocio ayuda a la organización a cambiar ciertas responsabilidades al proveedor tercero. Dado que el proveedor...
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