Paradigmas de la teoria del liderazgo

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Liderazgo y técnicas de negociación
Juan Pablo Guerrero
14-08-2012

Lussier y achua
El proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de unaorganización a través del cambio.
Gary Yukl
el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo lafortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementan laproductividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos
Lourdes Munch
La dirección es la ejecución de los planesmediante la guía y orientación del capital humano y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de los fines organizacionales

Autoevaluación
1.- Me interesa y estoy dispuesto a hacerme cargo de ungrupo de personas ( 5 )
Prefiero que alguien más se responsabilice del grupo (0 )
2.-Cuando no estoy a cargo, estoy dispuesto a expresarle mi opinión al jefe para mejorar el desempeño (4 )
Cuandono estoy a cargo me limito a hacer lo que mi superior me indica, en lugar de hacer sugerencias (1 )
3.-Estoy interesado y dispuesto a hacer que la gente escuche mis sugerencias y las ponga enpráctica ( 4)
No me interesa influir en los demás (1 )
4.-Cuando estoy a cargo me interesa compartir las responsabilidades de la dirección con los integrantes del grupo ( 2)
Cuando estoy a cargo meinteresa desempeñar las funciones de jefatura del grupo (3 )
5.-Quiero tener objetivos claros, y desarrollar y poner en marcha planes para lograrlos (5 )
Me gusta tener metas muy generales yhacer frente a las cosas conforme se presentan ( 0)
6.-Me gustaría modificar la forma en que se hace mi trabajo, aprender y emprender cosas nuevas ( 5)
Me gusta la estabilidad, o hacer mi...
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