paradigmas







ANALISIS PELICULA:
“PARADIGMAS”


INTRODUCCIÓN
Vista anteriormente la película “Los Paradigmas” de Joel Arthur Barker, en este informe realizaremos una profundización y un análisis de esta. Daremos a conocer que son los paradigmas y como actúan en nuestras vidas según Barker, también los diferentes conceptos que saltan a la vista en la cinta, como la “Parálisisparadigmática”. Para que puedan comprender la relación con nuestras vidas diarias además de la explicación, daremos ejemplos o situaciones reales donde ocurrieron paradigmas.
También veremos la aplicación de los paradigmas en las empresas, lo que le ocurrió a la empresa relojera más importante del mundo que veremos mientras transcurra la lectura de este informe.

















PREGUNTASA DESARROLLAR:
1.- Defina, ¿Qué es un paradigma?
Primero según el diccionario es patrón o modelo, según Barker es lo que nos impide ver y aceptar las nuevas ideas, es lo que nos impide innovar y realizar cambios, también dice que son una serie de reglas y reglamentos que hacen dos cosas, primero establecen limites (que es lo que hace un patrón en cierto sentido) y segundo estas reglas nosexplican como resolver exitosamente problemas dentro de estos mismos limites. Estos filtran nuestras experiencias, en todo momento se observa el mundo a través de los paradigmas, constantemente se eligen los datos que mas se acomodan a nuestras normas y reglas tratando de ignorar el resto.
2.- Explique, ¿Cómo actúan en nuestra vida diaria los paradigmas?. De un ejemplo que explique su enfoque
En lavida cotidiana siempre están presentes los paradigmas, lo que puede ser obvio para una persona con un paradigma, puede ser imperceptible para otra con un paradigma totalmente distinto (efecto paradigma). Además estos distorsionan la realidad y nos hacer creer que estamos viendo cosas que conocemos, pero en realidad son otras.
Por ejemplo, la actividad de las cartas: se muestran 8 cartas demanera veloz, dando un par de segundos entre cada carta. Se mostraban en tres secuencias y en cada una aumentaba el tiempo de muestra (que eran fracciones de segundos). Terminadas las tres secuencias se muestran todas las cartas, en donde hay tres cartas desconocidas (Q de picas rojas; 9 de corazones negros y 6 de picas rojas) la mayoría de las personas distorsionarían estas cartas para acomodarlas asus paradigmas (los corazones son rojos y las picas negras) envés de reconocer algo fuera de sus limites.
3.- Relacione la importancia de los paradigmas con la gestión de una empresa.
Los paradigmas también se encuentran en las empresas, estos pueden cegar a los empresarios frente a nuevas oportunidades, hacer que los vendedores ignoren nuevos mercados y obstaculizar estrategias efectivas anivel gerencial y puede impedir que cada empresa elabore soluciones creativas para problemas que se les presenten


4.- Relacione la situación vivida por Chester Carlson (inventor fotografía electrostática) con la experiencia de la industria suiza de relojería.
En ambos casos cada creador de estos productos, el inventor de la fotografía electrostática y el inventor del reloj de cuarzo, lospresentaron a distintas empresas industriales y fueron rechazados por los paradigmas, estas empresas se sentían tan seguras con su actualidad, tan seguros con sus ventas y sus utilidades, que no se dieron cuenta de que estaban presentes a grandes creaciones de productos, productos que en un tiempo serian éxito de innovación y lideres en ventas. Gracias a un cambio de paradigma estos productos fueronacogidos por otras empresas que lograron sacar estos productos al mercado.
5.- Explique, ¿Qué entendió con el concepto “Parálisis Paradigmática”?.
A veces los paradigmas pueden convertirse en el paradigma, pensar en una sola opción o la única manera de hacer algo o de solucionar problemas, entonces cuando se enfrentan a una alternativa fuera de su paradigma la rechazan por completo, esto nos...