paradoga gerencial

1-. ¿ Que es la paradoja?
Una paradoja (del lat. paradoxus, y este del griego παράδοξος) es una idea extraña opuesta a lo que se considera verdadero o a la opinión general.1 En otras palabras, es una proposición en apariencia verdadera que conlleva a una contradicción lógica o a una situación que infringe el sentido común. En retórica, es una figura de pensamiento que consiste en emplearexpresiones o frases que implican contradicción. Un ejemplo de paradoja es la "Paradoja de Jevons", más conocida como efecto rebote. La paradoja es un poderoso estímulo para la reflexión. A menudo los filósofos se sirven de las paradojas para revelar la complejidad de la realidad. La paradoja también permite demostrar las limitaciones de las herramientas de la mente humana. Así, la identificación deparadojas basadas en conceptos que a simple vista parecen simples y razonables ha impulsado importantes avances en la ciencia, la filosofía y las matemáticas.

1.1-. ¿Que es la paradoja gerencial?
En la era de la información y del conocimiento debemos tomar decisiones contando con menos información. En los negocios, como en la vida, mientras usted lo está pensando, ya alguien lo esta haciendo.Sólo los mejores son capaces de ver oportunidades donde otros ven riesgos. Esta capacidad de visión se relaciona con el olfato gerencial que destaca al gerente estratégico.
El conocimiento está en permanente cambio. Lo que usted sabe hoy, dentro de cuatro años no tendrá valor; sigilosamente una nueva forma de devaluación le acecha: la devaluación por obsolescencia. De aquí que el nuevo gerentetendrá que decidir entre acumular conocimientos como una enciclopedia tradicional o adquirir un buen balance de información para desarrollar criterios gerenciales consistentes con la cambiante situación de los negocios que ocurren en nuestra aldea global.
El nuevo liderazgo mundial está orientado a la investigación del conocimiento. Gana el que aprenda más rápido. El retorno de la inversión no esasunto del capital invertido sino del capital gerencial que dispone.
Usted como gerente ha experimentado que el éxito en el pasado no garantiza el éxito en el futuro. Las nuevas realidades del negocio urgen hacer algo diferente. La historia del éxito es una historia de constancia en el cambio.

1.2-. ¿Que es la paradoja gerencial por James C. Hunter ?
Conceptos de Liderazgo:
o Liderazgo:el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
o Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.
o Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influenciapersonal.
Características de las personas influyentes
o Honrado, digno de confianza
o Ejemplar
o Pendiente de los demás
o Comprometido
o Atento
o Exige responsabilidad a la gente
o Trata a la gente con respeto
o Anima a la gente
o Actitud positiva
o Aprecia a la gente
Paradigma: patrones psicológicos, modelos, mapas que sirven para noperder el rumbo en la vida.
Cambios en Paradigmas de Liderazgo:

Jerarquía de las Necesidades de Abraham Maslow


Modelo de Liderazgo de James Hunter


Etapas del Desarrollo de Nuevas Destrezas o Hábitos:
· Inconsciente e Inexperto
· Consciente e Inexperto
· Consciente y Experto
· Inconsciente y Experto
Otros conceptos importantes:
·De acuerdo con la Praxis, si tenemos el compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de uno mismo por ellos, y si se actúa en consecuencia con ese compromiso, con el tiempo se crean sentimientos positivos hacia la gente.
· Determinismo: para cada suceso, físico o mental, existe una causa.
Análisis de las Enseñanzas
Al principio, el autor no habla en primera persona, sino que lo hace...