PAYLESS

INTRODUCCIÓN
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
La planeación estratégicaes un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. Es por eso que se hace prioritario realizar un Plan Estratégico para la empresa PAYLESS., ya que através de este documento podemos diagnosticar dónde está, hacia donde se quiere ir y lo más importante cómo se llegará. Para realizar esta labor se hizo necesaria la recolección de información brindada por diferentes representantes de la organización.
Un buen plan estratégico es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea losuficientemente precisa para evitar serios desvíos, a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica, por lo que el diseño de planes de acción, sistema de monitoreo y estructura organizacional descentralizada, y flexibles complementan un exitoso proceso de planificación estratégica.






RESEÑA HISTORIA PAYLEES


Fue fundando en Topeka Kansas en 1956 por los primos LOUIS Y SHAOL POZEZ,empezaron con una venta minorista con su concepto compra de calzado con autoservicio, que permitía reducir costos operativos y ofertar productos de moda y con precios asequibles.
En 1962 se produce el lanzamiento de la marca predictions en la cual la compañía empezó a manejar marcas propias.
En 1970, empezaron a llegar los centros comerciales y empezó a expandirse su mercado.
En 1980, se abrióun centro de distribución en Topeka donde se clasificaban los zapatos por pares y coincidían con las necesidades de cada tienda al final de esta época PAYLESS ya tenía más de 3000 tiendas, mas de 40 marcas propias y abrió mercado en Canadá.
En el 2000, el calzado deportivo entro al mercado con muy buena aceptación hoy en día PAYLESS es la compañía de zapatos mas grande.







SECTOREn Ibagué la tienda está ubicada en el centro comercial Multicentro local 128, identificada con No de NIT. 800987656-1, es una empresa privada, su actividad principal es comercial ya que se dedica a la comercialización de zapatos para damas caballeros y niños, es una empresa legalmente constituida registrada en la cámara de comercio, registro único tributario, certificación de bomberos, a todossus empleados los tiene afiliados tal como exige la ley, Payless empezó sus actividades hace 9 meses en la ciudad de Ibagué, esta empresa genera 4 empleos directos y indirecto que se realiza atreves de una bolsa de empleo.
Los empleados de la tienda tienen un grado de escolaridad desde bachilleres, tecnólogos hasta profesionales.
Payless se caracteriza por tener todos sus procesosadministrativos y operativos en manuales en el cual todos los empleados de la tienda tienen conocimientos acceso a estos.









PLANEACION ESTRATEGICA
Marco Teórico
Payless es una empresa comercializadora de calzado cuyo mercado objetivo son las damas, caballeros y los niños. Adicionalmente ofrece una amplia gama de accesorios para damas de la ciudad de Ibagué y todo el mundo.
Dónde queremosir: Payless quiere expandir su participación en el mercado realizando alianzas estratégicas con reconocidos diseñadores, e implementando, nuevas marcas con precios asequibles y de muy buen material.
Dónde estamos hoy: Payless es una empresa grande cuyo mercado objetivo es el calzado para damas, caballeros y niños, y accesorios para damas de la ciudad de Ibagué y todo el mundo.
A dónde...