Pensamiento y planeaion estrategico

Introducción




La planeación estratégica es la base para alcanzar los objetivos de la empresa, pero antes de entrar en detalles sobre en que consiste la planeación estratégica debemos comenzar conociendo que es planeación y que significa el termino estrategia.

Estrategia: es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

Estrategia empresarial:se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.

Planeación Estratégica: La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención dealcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.


La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia
Estratégica, se logra primeramente con la generación de pensamientos estratégicos que veremos mas adelante y los fundamento estratégicos que lo conforman.










Qué es el pensamiento
El pensamientoestratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras.
El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchosdesafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único.
Importancia del Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico es importante debido a que
• El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.
• Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de quequienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa.
• La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier análisis sistemático.
• El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a serelementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información).
• Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás seanfragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
Qué implica el proceso del pensamiento estratégico
Como se señaló antes, el pensamiento estratégico es mucho más un proceso intuitivo que la planeación a largo plazo o la planeación táctica. En principio, es más importante que haya consecuencia entre los miembros del equipo administrativo sobre la naturaleza y la intenciónde su negocio, sobre los principios bajo los que se pretende operar y sobre la dirección hacia la que se debe avanzar como empresa que preocuparse de cómo se van a alcanzar los resultados necesarios. El pensamiento estratégico es el campo para sonar el futuro sin que le estorben las utilidades prácticas.
En otras palabras, no sólo es aceptable sino deseable planear lo que a usted le gustaría quese convirtiera su empresa, sin preocuparse de si es asequible o no. 
Como aplicar el pensamiento estratégico

Planificar y fijar un objetivo es una tarea relativamente sencilla si se toma en cuanta la técnica de cuantificación, es decir, el concebir el objetivo a partir de cantidades y datos concretos que responden a las preguntas : ¿para que?, ¿cuando?, ¿donde?, ¿como?, ¿con que?, ¿con...