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mIntroducción
1. Objetivos
2. Glosario
3. Antecedentes
4. Diferencias entre los métodos PERT y CPM
5. Usos
6. Ventajas PERT y CPM
7. Procedimiento para trazar un modelo de red
8. CPM (critical path method)
9. Método PERT (program evaluation and review technique)
10. Pasos en el proceso de planeamiento del PERT
11. Conclusiones
12. Ejemplo deaplicación
13. Crashing
14. Bibliografía
INTRODUCCION
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientasque permiten a losadministradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

Admitiendo que la ejecución de un proyectoo elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT(Program Evaluation aand review Technique) y el CPM(Critical Path Method,) que son los mas usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
* Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
* Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
* Diseño de equipo grande y complejo.
* Diseño e instalación de sistemas nuevos.
* Diseño ycontrol de epidemias,
* y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades enparalelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
* Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
* Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
* Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
*Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
* Comprender los metodos PERT y CPM
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Determinar las diferencias entre los metodos
* Explicar la metodologia del CPM
* Explicar la metodologia del PERT
GLOSARIO.
Para lograr una adecuada comprensión del tema a desarrollar se consideróprioritario desarrollar un glosario que sirva como guía para comprender la terminología empleada.
PERT. Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redesdesarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempoes más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principiosde redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimarrelativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Actividad . Es un trabajoque se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de PERT.
Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.
Evento . Se dice que se realiza un evento, cuando todas las...