Perfil mando superior

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PERFILES MANDOS GERARQUICOS




PERFIL MANDO SUPERIOR

Nivel Jerárquico: Mando superior
Puesto: Gerente General

* PERFIL GERENTE GENERAL

El Gerente General es el gran Ejecutivo, el Ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y está al frente de toda la gestión de la empresa. El Gerente General, con independencia de las otras personas que le ayudan en sus tareaso en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.
El Gerente General actúa como representante legal de la empresa, fija las
Políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la
Empresa. Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño
Organizacional, junto con los demás gerentesfuncionales planea, dirige y controla las
actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos,
administrativos y operacionales de la empresa.
Actúa como soporte de la empresa a nivel general, es decir a nivel conceptual y de
manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación
de nuestros productos y servicios.
Esla imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y
relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo
plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios
que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.* LOS CONOCIMIENTOS QUE REQUIERE EL CARGO SON LOS SIGUIENTES:

* Idioma: Inglés.
* Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.
* Títulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administración de Empresas.
* Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad, comercialización y ventas.
* Experiencia: que tenga 2 años de experiencia comomínimo en cargos similares

* APTITUDES QUE DEBE TENER EL GERENTE GENERAL

* Acostumbrado a trabajar en equipo.
* Ser objetivo.
* Actitud de líder.
* Tener don de mando.
* Iniciativa propia.
* Capacidad de toma de decisiones.

* SUS PRINCIPALES FUNCIONES SON:

* Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos deéxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
* Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas
* A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
* Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con lamenor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
* Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
* Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional
* liderada por su gerente.
* Definir necesidades de personal consistentes conlos objetivos y planes de la
empresa.
* Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
* Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y
* estrategias determinados.
* Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.
* Medircontinuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).

* OTRAS ACTIVIDADES

* Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la empresa.
* Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca...
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