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Campus Pichucalco


ALUMNA:
Lucia Sarao Alejo

CARRERA:
Administración de Empresas
GRUPO:
1° “A”

FACILITADOR:
L.A.E. Rafael Antonio Ascencio Galera





ANALISIS DE LA UNIDAD 4.3
EMPRESA FAMIlIAR
UNIDAD 4.- ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA.
4.3.- EMPRESA FAMILIAR
ANALISIS

La empresa familiar ha jugado tradicionalmente un roldominante en la economía, aunque existen en México una gran cantidad de estas empresas, sólo unas cuantas sobreviven ya que no pueden controlar la línea entre el éxito de la empresa y las relaciones familiares.
La empresa familiar es aquella que incluye dos o más miembros de la familia y personas relacionadas personalmente con dicha familia teniendo control financiero sobre ella.En general se suele asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas; pero en realidad lo que las define no es su tamaño ni calidad de gestión directiva, sino el hecho de que la propiedad y la dirección estén en manos de uno o más miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en manos de la familia. el fin de un negocio eshacer dinero, significa valor económico y productividad. La familia en cambio, tiene por fin la convivencia y por consecuencia el desarrollo y maduración de sus miembros individual y socialmente. La familia es un bien superior por ello no puede nunca, en nombre del negocio, romper los lazos familiares, y a que si esto sucede se acaba rompiendo todo. La empresa es una sociedad y la familia es unacomunidad, la empresa considera a cada uno por lo que hace y la familia cada uno es considerado por ser quien es, en la empresa cada uno es un puesto, en la familia la individualidad es irreductible
Lo que hace especialmente compleja a la empresa familiar son precisamente estos estrechos vínculos entre la familia, la propiedad y la empresa que causan un problemático solapamiento de roles. Estasituación provoca no sólo que no exista una clara separación entre el ámbito familiar y el de la empresa sino que sean la historia familiar, los valores y las pautas de comportamiento y relación interpersonal de la familia los que puedan llegar a ser los predominantes en la empresa. Cuando la empresa está dirigida y gobernada por una familia, el resultado es que en las decisiones de carácterempresarial, son los criterios de la familia los que acaban dominando sobre los criterios empresariales.
Toda empresa familiar que quiere llegar a institucionalizarse tiene que pasar por el cambio generacional. Este momento es crítico, pero trascendental si tomamos en cuenta que sólo una de cada seis empresas familiares logra llegar de forma exitosa a la tercera generación.
Para lograr una exitosainstitucionalización y transición generacional es necesario trabajar en cuatro pilares: el predecesor, los sucesores, la empresa y la familia. La clave está en planear y preparar.
1. El predecesor
El aspecto clave en toda sucesión radica en la voluntad del fundador de iniciar este proceso. Nadie más que él, con la ayuda de directivos, familiares y asesores, lo puede llevar a cabo con éxito.
Quien hadado su vida a un proyecto empresarial y lo da a otros lo hace por generosidad, porque su obra se preservará y su familia podrá disfrutar de los frutos de su trabajo, además de conservar los empleos creados en favor de la sociedad.
Quizá, una última consideración, radica en el valor de planear la siguiente etapa de la vida. La clave es tener un proyecto a futuro y asumir alguno o varios roles:Presidente del Consejo de Administración, mentor de la familia, embajador de la empresa, asesor de otros empresarios, etc.
2. Los posibles sucesores
Que los miembros de la familia tengan experiencia profesional fuera del negocio ayuda a que los posibles sucesores tracen una trayectoria independiente y encuentren su propia forma de dejar su marca.
Una práctica sana, aunque difícil, es que el...