Perspectivas del mercado internacional

CASO LUKOIL : Estrategia comercial en un exportador privatizado
Datos Generales:
* En 2006, el PIB de Rusia creció casi 7 por ciento, registrando un crecimiento significativo.
* Estecrecimiento ha sido impulsado por el sector del petróleo y gas natural.
* Representan el 25 por ciento del PIB y el 40 por ciento de las exportaciones.
* Los impuestos a la exportación de petróleohan permitido al gobierno liquidar toda la deuda externa que contrajo el gobierno soviético anterior.
* La dependencia de las exportaciones de petróleo hace que Rusia sea muy vulnerable a lasfluctuaciones en los mercados petroleros globales.
* Las reservas de petróleo en Rusia son muy abundantes.
* Rusia depende de las exportaciones de petróleo para pagar las importaciones, sobretodo la maquinaria que necesita para mantener el ritmo actual de desarrollo económico.

La función de LUKOIL:

* Es la empresa petrolera más grande de Rusia.
* Es el segundo propietario másgrande de reservas comprobadas en el mundo.
* Controla aproximadamente 19 por ciento de toda la producción de petróleo en Rusia.
* LUKOIL ha expandido sus operaciones en el ámbitointernacional, no solo con las exportaciones, sino también con inversión en operaciones de producción, exploración y refinación, así como en campañas de marketing en el extranjero.

PREGUNTAS DE CASO LUKOIL:1. ¿Que teorías de comercio ayudan a explicar la posición de Rusia como exportador de petróleo? ¿Por qué? ¿Cuáles no ayudan? ¿porque no?
Teoría de ventaja comparativa porque Rusia produce loque hace mejor y toma ventaja de tener excelente tecnología que esta usando para elaborar sus productos.
Teoría de ventaja absoluta natural por que esta aprovechando que su país tiene una reservabasta de petróleo, aprovecha las diferencias en la dotación de los factores de producción, especialmente la tierra ya que de ahí sacan el gas natural y el crudo.
Teoría de la movilidad de los...