Pert-cmp

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PERT_CMP (Noviembre 2011)



Andrés Felipe Barreto Cely
Systems engineering, Universidad Sergio Arboleda
Bogotá, Colombia
andres.barreto@correo.usa.edu.co

Abstract— This document provides information about the PERT / CPM to provide various useful items of information for project management in the academic space. (Abstract)

Keywords-component; probability; Activity; Predecessor;cost (key words)


Introduction

En los últimos años se ha venido trabajando la problemática de la planeación de proyectos mediante herramientas informáticas con ayuda de métodos que permiten la optimización de las aplicaciones de los recursos, logrando una maximización de los mismos.
Sabiendo que la ejecución de un proyecto se puede planear, subdividir y programar podemos considerar lastécnicas PERT(Program Evaluation and Review Technique) y CMP(Critical Path Method), que son las más usuales para un primer cometido.
En general estas técnicas son usadas para la investigación y el desarrollo de nuevos productos y procesos, como por ejemplo la construcción de plantas, edificios, carretera, diseño de equipo grande y complejo, diseño y control de epidemias. Y otras múltiplesaplicaciones en las cuales se necesite una planeación adecuada.

pert_cmp en winqsb

Mediante un ejemplo mostraremos como se introducen los datos para la creación de un nuevo problema tipo CPM.
Construya una red de proyectos para este caso e incluya un análisis de tiempos/costos determinístico.

1 Ejemplo CPM

La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para la construcciónde una calle en concreto(tiempo dado en días).

Una vez analizado el enunciado se sigue con la creación del modelo de redes. Procedemos a llenar la ventana Especificaciones del problema (Problem Specification) con los datos (Tabla 1) del ejercicio.

Marcamos todas las opciones disponibles para CPM (excepto los dos últimos) con el fin de realizar un análisis integral. La siguiente permiteingresar la información disponible de cada actividad:






Figura i. Especificaciones del Problema


[pic]




TABLA i. Ejemplo 1

|NO |ACTIVIDAD |PRECEDENTE|TIEMPO |TIEMPO |COSTO |COSTO |
| | | |NORMAL |QIEBRE |NORMAL |QUIEBRE |
| | | | | |($) |($) |
|1|EXCAVACIÓN |- |15 |10 |1000 |1200 |
|2 |SUB - BASE |1 |7 |6 |3000 |3500 |
|3 |COMPACTACIÓN |2 |2 |2 |700 |700 |
|4 |BASE |3 |4 |2 |1200 |2400 |
|5 |COMPACTACIÓN |4 |1 |1 |700 |700 |
|6|CANALETES |3 |6 |3 |1500 |2700 |
|7 |PEGANTE |5,10 |1 |1 |1100 |1100 |
|8 |CAPA ASFALTO |6,7 |3 |2 |4700 |5200 |
|9 |COMPACTACIÓN |8 |1 |1 |800 |800 |
|10 |PRUEBAS BASE |5 |2 |1 |400 |1100 ||11 |PRUEBAS ASF |9 |2 |1 |900 |1300 |



Los puntos que aparecen en la zona de la figura 2 son:

• Número de la actividad (Activity Number): Número consecutivo de actividades.

• Nombre de la actividad (Activity Name): Winqsb predefine los nombres de las actividades con letras (se cambiaron a los nombres dados por el ejercicio).

•Predecesores (Inmediate Predecessor): Se especifica el predecessor de actividad. Puede ser por el nombre de la actividad o por el número de la misma.

En el caso de que no exista predecesor se debe dejar el espacio en blanco.
• Tiempos normales y de quiebre(Normal Time – Crash Time): Tiempos normales y mínimos estimados por actividad.
• Costos normales y de quiebre (Normal Cost –...
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