Pert cpm
Páginas: 27 (6527 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2010
Planeación y control de proyectos con PERT-CPM - Monografias.com
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Planeación y control de proyectos con PERT-CPM
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Plan de Negocio
Indice 1. Antecedentes. 2. Usos 3. Planeación y control de proyectos con PERT-CPM 4. Red de Actividades 5. Enfoque de tres estimaciones de PERT. 6. Método CPM para trueques entre tiempo y costo 7. Elección entre PERT y CPM 8. Diferencias Entre PERT y CPM 9. Bibliografía
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www.Amolatinasagency.com 1. Antecedentes. Diagrama de Gantt Online Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (ProgramEvaluation and Fácil. Veloz. Visual. Rentable. Apreciado por miles Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para de gestores. controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos www.Wrike.es espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo AF Damasco desde 6.494 Bsdisponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y Compra ahora y viaja a Damasco ahorrando con actualmente se utiliza en todo el programa espacial. tarifas de temporada El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado www.airfrance.com también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación deoperaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que elproyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
2. Usos El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características: a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en sutotalidad. b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico. c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible. Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación,...
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2. Usos El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características: a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en sutotalidad. b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico. c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible. Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación,...
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