Pest
Páginas: 13 (3090 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
[pic]
Análisis del Sector Bancario
PEST-PORTER
Noviembre 2012
INTRODUCCIÓN
El sistema financiero está constituido por el conjunto de instituciones bancarias, financieras y demás instituciones públicas o privadas que operan en la intermediación financiera (actividad destinada a captar fondos del público y colocarlos en forma decréditos o inversiones).
Los intermediarios financieros con mayor presencia en el mercado son los bancos. En nuestro país operan 25 bancos comerciales, los cuales son fiscalizados por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), que también controla las operaciones de otras instituciones del sistema.
Es así como en la última década nacen los “Bancos Retail” como Banco París,Banco Falabella y Banco Ripley, quiénes vienen a competir al mercado financiero nacional destacándose principalmente por su target.
Para entender cómo nacieron estas organizaciones, debemos analizar el entorno del sector y la competencia, realizando un análisis de situación mediante la planificación estratégica y las influencias del entorno.
Análisis Pest: abreviatura de factores Políticos,Económicos, Sociales y Tecnológicos, se utiliza para analizar el entorno de una compañía o unidad de negocio.
Para evaluar el atractivo de una industria a la cual pertenece la empresa, se utilizan las 5 Fuerzas de Porter:
En el presente informe se analizarán ambas situaciones del sistema bancario chileno, para lograr enfocarse en el proceso de planificación estratégica mediante los factoresdel entorno que afectan a la organización.
ANÁLISIS PORTER
El Análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico que fue elaborado por un economista (Michael Porter) en el año 1989.
Es un análisis externo, muy influyente y que consiste en analizar la industria o sector al cual pertenece la empresa y su aplicación nos orienta a poder evaluar el atractivo que presentadicho sector.
Este modelo se basa en cinco fuerzas básicas:
• Poder de negociación de los compradores o clientes
• Poder de negociación de los proveedores o vendedores
• Amenaza de nuevos entrantes
• Amenaza de productos sustitutos
• Rivalidad entre competidores
La acción conjunta de estas fuerzas determinan la intensidad competitiva así como la rentabilidadpotencial en el sector, en donde el potencial de utilidades se mide en términos del rendimiento a largo plazo del capital invertido.
Luego se debe evaluar qué fuerzas son las que resultan más poderosas y cruciales para la formulación de una estratégica.
ANALISIS PORTER DEL SECTOR BANCARIO
Rivalidad Existente (ALTA)
✓ El número de competidores existente es muy elevado. 25 bancos operanen nuestro país.
✓ Instituciones Financieras “extrabancarias” que ofrecen servicios y productos similares en nichos de mercados iguales y diferentes.
✓ Alta competencia y competitividad, debido a que el sector cuenta con la infraestructura adecuada, el desarrollo tecnológico y el capital humano.
✓ Por lo que existe gran competencia por captar al cliente.
Nuevos Competidores(ALTA)
✓ La entrada de nuevos competidores está influido por las barreras de entrada al sector, como son las economía de escala, la alta regulación por las entidades fiscalizadoras, la diferenciación de los productos y procesos, la ventajas en producción y distribución y las grandes necesidades de capital para constituirse en una entidad financiera.
✓ Necesidad de grandes inversiones entecnología y seguridad en las transacciones.
✓ Establecer y posicionar un banco lleva años de credibilidad en los consumidores.
Sustitutos (ALTA)
✓ Es importante la existencia de los grandes bancos, que ofrecen los multiproductos.
✓ En el sector bancario y en específico del retail, existen, además, sustitutos llamados “mercados extrabancarios” como son las Cooperativas, las...
Análisis del Sector Bancario
PEST-PORTER
Noviembre 2012
INTRODUCCIÓN
El sistema financiero está constituido por el conjunto de instituciones bancarias, financieras y demás instituciones públicas o privadas que operan en la intermediación financiera (actividad destinada a captar fondos del público y colocarlos en forma decréditos o inversiones).
Los intermediarios financieros con mayor presencia en el mercado son los bancos. En nuestro país operan 25 bancos comerciales, los cuales son fiscalizados por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), que también controla las operaciones de otras instituciones del sistema.
Es así como en la última década nacen los “Bancos Retail” como Banco París,Banco Falabella y Banco Ripley, quiénes vienen a competir al mercado financiero nacional destacándose principalmente por su target.
Para entender cómo nacieron estas organizaciones, debemos analizar el entorno del sector y la competencia, realizando un análisis de situación mediante la planificación estratégica y las influencias del entorno.
Análisis Pest: abreviatura de factores Políticos,Económicos, Sociales y Tecnológicos, se utiliza para analizar el entorno de una compañía o unidad de negocio.
Para evaluar el atractivo de una industria a la cual pertenece la empresa, se utilizan las 5 Fuerzas de Porter:
En el presente informe se analizarán ambas situaciones del sistema bancario chileno, para lograr enfocarse en el proceso de planificación estratégica mediante los factoresdel entorno que afectan a la organización.
ANÁLISIS PORTER
El Análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico que fue elaborado por un economista (Michael Porter) en el año 1989.
Es un análisis externo, muy influyente y que consiste en analizar la industria o sector al cual pertenece la empresa y su aplicación nos orienta a poder evaluar el atractivo que presentadicho sector.
Este modelo se basa en cinco fuerzas básicas:
• Poder de negociación de los compradores o clientes
• Poder de negociación de los proveedores o vendedores
• Amenaza de nuevos entrantes
• Amenaza de productos sustitutos
• Rivalidad entre competidores
La acción conjunta de estas fuerzas determinan la intensidad competitiva así como la rentabilidadpotencial en el sector, en donde el potencial de utilidades se mide en términos del rendimiento a largo plazo del capital invertido.
Luego se debe evaluar qué fuerzas son las que resultan más poderosas y cruciales para la formulación de una estratégica.
ANALISIS PORTER DEL SECTOR BANCARIO
Rivalidad Existente (ALTA)
✓ El número de competidores existente es muy elevado. 25 bancos operanen nuestro país.
✓ Instituciones Financieras “extrabancarias” que ofrecen servicios y productos similares en nichos de mercados iguales y diferentes.
✓ Alta competencia y competitividad, debido a que el sector cuenta con la infraestructura adecuada, el desarrollo tecnológico y el capital humano.
✓ Por lo que existe gran competencia por captar al cliente.
Nuevos Competidores(ALTA)
✓ La entrada de nuevos competidores está influido por las barreras de entrada al sector, como son las economía de escala, la alta regulación por las entidades fiscalizadoras, la diferenciación de los productos y procesos, la ventajas en producción y distribución y las grandes necesidades de capital para constituirse en una entidad financiera.
✓ Necesidad de grandes inversiones entecnología y seguridad en las transacciones.
✓ Establecer y posicionar un banco lleva años de credibilidad en los consumidores.
Sustitutos (ALTA)
✓ Es importante la existencia de los grandes bancos, que ofrecen los multiproductos.
✓ En el sector bancario y en específico del retail, existen, además, sustitutos llamados “mercados extrabancarios” como son las Cooperativas, las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.