Piensa en grande, actua en pequeño
Páginas: 11 (2710 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
Pensar en Grande y actuar en pequeño
A lo largo del camino, el mercado ha recompensado generosamente a muchos de los que han pensado en grande. Bill Gate, Warren Buffet y Sam Walton desafiaron la sabiduría convencional, pensaron en grande cambiaron el mundo de manera significativa, y al hacerlo amasaron fortunas de miles de millones de dólares.
Infortunadamente, a juzgar por las tasas demortalidad empresarial, el solo pensar en grande no garantiza el éxito.
Cuatro clases de pensamiento y acción
La evidencia de pensar en grande está presente en todos los esfuerzos humanos, pero pensar en grande, si la debida ejecución, inevitablemente conduce al fracaso. Todas las compañías que se destacan por un desempeño financiero coherente y de largo plazo, caben en solo una de cuatroposibles categorías.
1) Piensa en pequeño, actúan en pequeño:
En esta categoría las campañas que caen son compañías pequeñas en las cuales la única ambición es que produzcan lo suficiente para que sus dueños puedan sobrevivir, o empresas que procuran desesperadamente aferrarse a un vestigio de un pasado mejor. Sus propietarios no están dispuestos a reinvertir en ellas y, ya sea pornecesidad o por un defecto básico de carácter, son notoriamente insignificantes.
Quienes piensan en pequeño actúan en pequeño no son generalmente peligroso sino para sus propios intereses.
2) Piensan en pequeño, actúan en grande:
Estos no tienen ideas originales sino de vez en cuando, esta clase se resigna a exagerar logros pasados y a dar a otras opiniones no solicitadassobre cómo manejar sus negocios.
Los que piensan en pequeño pero actúan en grande no son, generalmente, competidores serios en ningún mercado pero su interminable cantidad puede ser fatigosa.
3) Piensa en grande, actúa en grande:
Estas son el tipo de compañías que empiezan promisoriamente y, entonces, algo pasa que los arroja a las tinieblas exteriores. Se ven más pavoneo quecaminado y, eventualmente, la arrogancia triunfa sobre la estrategia. Más adelante se descubre que los ingresos han sido artificialmente inflados, las utilidades sobreestimadas, el precio de las acciones manipulado y las arcas saqueadas.
Los que piensan en grande y actúan en grande son peligrosos para los trabajadores.
4) Piensa en grande, actúan en pequeño:
Este es el tipode compañías que dan en el clavo. Se distinguen por su extraordinaria y coherente desempeño financiero a largo plazo.
Estos individuos no usan la compañía como si fuera su propia defensa o cuenta bancaria. En vez de permitir que el éxito se le suba a la cabeza, sigue siendo humilde.
Estas compañías que piensan en grande y actúan en pequeño son buenas para los trabajadores, losproveedores, los accionistas y la comunidad.
Los componentes Básicos
Los líderes de este grupo de compañías no tienen ningún interés en ser tratados como una celebridad.
El carácter modesto de las personas que las dirigen es esencial en la habilidad de la empresa para incrementar continuamente sus ingresos.
Las personas humildes forjan culturas humildes
Cuando una empresa es dirigidapor un egoísta, petulante y buscador de publicidad, el itinerario ha quedado, la compañía se parecerá cada vez más al líder y copiara sus características físicas y psicológicas, pero cuando una organización está encabezada por alguien que no tiene necesidades de estar constantemente proclamando su importancia, y es de modestas pretensiones y dimensiones, la organización y sus programas de trabajotambién llegaran a parecérseles.
Existen siete características compartidas por los líderes y organizaciones que son:
1) Administración Responsable:
Trata de identificarse con la empresa, responsabilizarse de su funcionamiento y personal de la compañía, ser buenos administradores para poder lograr los objetivos que queremos alcanzar.
2) Transparencia:
Una...
A lo largo del camino, el mercado ha recompensado generosamente a muchos de los que han pensado en grande. Bill Gate, Warren Buffet y Sam Walton desafiaron la sabiduría convencional, pensaron en grande cambiaron el mundo de manera significativa, y al hacerlo amasaron fortunas de miles de millones de dólares.
Infortunadamente, a juzgar por las tasas demortalidad empresarial, el solo pensar en grande no garantiza el éxito.
Cuatro clases de pensamiento y acción
La evidencia de pensar en grande está presente en todos los esfuerzos humanos, pero pensar en grande, si la debida ejecución, inevitablemente conduce al fracaso. Todas las compañías que se destacan por un desempeño financiero coherente y de largo plazo, caben en solo una de cuatroposibles categorías.
1) Piensa en pequeño, actúan en pequeño:
En esta categoría las campañas que caen son compañías pequeñas en las cuales la única ambición es que produzcan lo suficiente para que sus dueños puedan sobrevivir, o empresas que procuran desesperadamente aferrarse a un vestigio de un pasado mejor. Sus propietarios no están dispuestos a reinvertir en ellas y, ya sea pornecesidad o por un defecto básico de carácter, son notoriamente insignificantes.
Quienes piensan en pequeño actúan en pequeño no son generalmente peligroso sino para sus propios intereses.
2) Piensan en pequeño, actúan en grande:
Estos no tienen ideas originales sino de vez en cuando, esta clase se resigna a exagerar logros pasados y a dar a otras opiniones no solicitadassobre cómo manejar sus negocios.
Los que piensan en pequeño pero actúan en grande no son, generalmente, competidores serios en ningún mercado pero su interminable cantidad puede ser fatigosa.
3) Piensa en grande, actúa en grande:
Estas son el tipo de compañías que empiezan promisoriamente y, entonces, algo pasa que los arroja a las tinieblas exteriores. Se ven más pavoneo quecaminado y, eventualmente, la arrogancia triunfa sobre la estrategia. Más adelante se descubre que los ingresos han sido artificialmente inflados, las utilidades sobreestimadas, el precio de las acciones manipulado y las arcas saqueadas.
Los que piensan en grande y actúan en grande son peligrosos para los trabajadores.
4) Piensa en grande, actúan en pequeño:
Este es el tipode compañías que dan en el clavo. Se distinguen por su extraordinaria y coherente desempeño financiero a largo plazo.
Estos individuos no usan la compañía como si fuera su propia defensa o cuenta bancaria. En vez de permitir que el éxito se le suba a la cabeza, sigue siendo humilde.
Estas compañías que piensan en grande y actúan en pequeño son buenas para los trabajadores, losproveedores, los accionistas y la comunidad.
Los componentes Básicos
Los líderes de este grupo de compañías no tienen ningún interés en ser tratados como una celebridad.
El carácter modesto de las personas que las dirigen es esencial en la habilidad de la empresa para incrementar continuamente sus ingresos.
Las personas humildes forjan culturas humildes
Cuando una empresa es dirigidapor un egoísta, petulante y buscador de publicidad, el itinerario ha quedado, la compañía se parecerá cada vez más al líder y copiara sus características físicas y psicológicas, pero cuando una organización está encabezada por alguien que no tiene necesidades de estar constantemente proclamando su importancia, y es de modestas pretensiones y dimensiones, la organización y sus programas de trabajotambién llegaran a parecérseles.
Existen siete características compartidas por los líderes y organizaciones que son:
1) Administración Responsable:
Trata de identificarse con la empresa, responsabilizarse de su funcionamiento y personal de la compañía, ser buenos administradores para poder lograr los objetivos que queremos alcanzar.
2) Transparencia:
Una...
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