Plan de capacitacion

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CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS

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Proceso de Capacitación para la empresa Alimentos Lujan S.A. para el año 2010

Consultoras:
Lic. Sharon García Arce.
Lic. Catalina Gutiérrez Berrocal.
Lic. Nancy Núñez Reyes.
Lic. Maricruz Vicente Garrón.

Diciembre 2009.
INDICE

PRESENTACION 3
PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS 4
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 4
JUSTIFICACIÓN 4ALCANCE 5
FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN 5
OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION 6
MATERIALES DE LA EMPRESA: 6
INFRAESTRUCTURA 6
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS 7
DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO 7
FINANCIAMIENTO 7
PRESUPUESTO 7
FASE I 8
DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION 8
Cuestionario 9
Diagnóstico de Necesidades de Capacitación 9
FASE II 13
DISEÑO DEL PLAN DE CAPACITACIÓN 13Objetivos de las capacitaciones: 13
FASE IV 15
EVALUACION DEL PROGRAMA 15

PRESENTACION

La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral.

El Plan deCapacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el III Cuatrimestre del año 2009 constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de Alimentos Lujan S.A.

La capacitación y el entrenamiento son un conjunto de procedimientos formales para facilitar el aprendizaje de conocimientos y el desarrollo de habilidades y aptitudes, que permitan al trabajadordesempeñarse de manera óptima.

Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto y a la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto demétodos técnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantación de acciones específicas de la empresa para su normal desarrollo.

En tal sentido la capacitación constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, así mismocontribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del colaborador.

 
PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 

La empresa ALIMENTOS LUJAN S.A. es una empresa productora de alimentos variados, 100% Naturales y Orgánicos bajos en calorías y sin químicos. 

JUSTIFICACIÓN 

El activo más importante en una organización estárepresentado por el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una institución, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y optimización de los servicios que se brindan. 
Un personal motivado es el pilar fundamental en los que las organizaciones exitosas sustentan sus logros.
Estos aspectos, además deconstituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una empresa alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o gerenciales. 
La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respetoy consideración que sus jefes les prodiguen diariamente. También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona. 
Sin embargo, en la mayoría de organizaciones de nuestro País, ni la motivación, ni el trabajo en equipo tienen el nivel de trato que se desea, dejándose con ello de aprovechar significativos aportes de la...
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