Plan de compensaciones empresariales

Por : Johana Brigitte Cabrera Castillo / honduras.... Marzo 2011

Introducción

En el presente informe se establecerán los elementos que forman parte de un Plan de Compensación Empresarial de los cuales presentaremos los elementos que integran con más frecuencia los beneficios de una organización y los que constituyen beneficios adicionales que hacen a la empresa atractiva para lostrabajadores para una fuente de empleo. Demostrando que un buen plan de compensación es uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de cualquier individuo, comunidad o industria.

Plan de compensaciones

How to Create a Compensation Plan that Motivates EmployeesPlan de compensación que motiva a los empleados
Employers that want to succeed in this increasingly competitiveenvironment must have a well-designed compensation plan that motivates employees, controls compensation costs, and ensures equity.Los empleadores que desean tener éxito en este entorno cada vez más competitivo, deben tener un plan de compensación bien diseñado que motive a los empleados, los controles de costos de compensación, y asegura la equidad. The best compensation plans mirror the culture ofthe employer. Los mejores planes de compensación espejo de la cultura de la empresa. Therefore, employers should establish a compensation philosophy. Por lo tanto, los empleadores deberían establecer una filosofía de compensación, pBenefits programs should also be part of an employer's compensation pppppsakdfjrogramas de beneficios también deben formar parte de la estrategia de compensación de unempleador.
Employers have myriad options when it comes to designing a compensation plan, and they must consider and how it will fit into their overall strategy for recruiting and retaining employees.Los empleadores tienen una miríada de opciones cuando se trata de diseñar un plan de compensación, y consideran que debe y cómo va a encajar en su estrategia general para reclutar y retenerempleados.
Many employers base their decisions on the market—that is, they look at salary surveys to see what other employers are paying (external equity).Muchas empresas basan sus decisiones en el mercado, es decir, se ven en los estudios de sueldos para ver lo que otros empleadores pagan (equidad externa). Once they access the market data, they set their wages and salaries at some point above, below,or equal to the market data depending on the circumstances. Una vez que acceda a los datos de mercado, que fijan sus sueldos y salarios en algún punto por encima, por debajo o igual a los datos de mercado en función de las circunstancias. For example, some employers decide that they will set wages for certain positions at well above the market rate to attract and retain highly valuable employees.Por ejemplo, algunos empresarios deciden que se fijan los salarios para ciertas posiciones muy por encima de la tasa de mercado para atraer y retener empleados altamente valiosa.
However, employers should also consider internal equity—that is, whether their compensation plan reflects how much they value positions in relation to other positions within the organization.Sin embargo, los empleadorestambién deberían considerar la equidad interna, es decir, si su plan de compensación refleja lo mucho que las posiciones de valor en relación a otras posiciones dentro de la organización.
To ensure both internal and external equity, employers must establish an effective compensation administration program.A fin de garantizar tanto la equidad interna y externa, los empleadores deben establecer unprograma de compensación de una administración eficaz. To do this, employers must conduct: Para ello, los empleadores deben llevar a cabo:
* Job analysis (thoroughly analyze and describe each job within the organization)El análisis del empleo (bien analizar y describir cada puesto de trabajo dentro de la organización)

* Job evaluation (determine what jobs are worth on an absolute...