Plan de marketing

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  • Publicado : 29 de mayo de 2011
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• D: debilidades.
• A: amenazas.
• F: fortalezas.
• O: oportunidades.
Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno de la empresa, al realizar el análisis de los recursos ycapacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación, generales de organización...

Debilidades: también llamadas puntosdébiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas ysuperadas.
PUNTOS DÉBILES:
o No hay dirección estratégica clara.
o Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
o Atraso en I+D.
o Rentabilidad inferior a la media.
o Débilimagen en el mercado.
o Cartera de productos limitada.
o Instalaciones obsoletas.
o Red de distribución débil.
o Sistemas ineficientes (exceso de problemas operativos internos).
Fortalezas:también llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
PUNTOS FUERTES:o Capacidades en actividades clave.
o Recursos financieros adecuados.
o Habilidades y recursos tecnológicos superiores.
o Propiedad de la tecnología principal.
o Ventajas en costes.
oImportante programa I+D.
o Buena imagen en los consumidores.
o Líder en el mercado.
o Capacidad directiva.

Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la empresa,debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamicidad de la empresa.
Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir laimplantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o...
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