Plan estratégico de la caja de ahorro

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Plan estratégico de crecimiento en capital social para la caja de ahorro de la UVM
Ana M. Giménez / Miguel E. Ramírez
Graduandos de la Universidad Valle del Momboy
majaire55@hotmail.com / msramirez71@hotmail.com
RESUMEN
En este artículo se investigaran empresas de economía social exitosas, para determinar cuáles son los factores que le han permitido tal éxito, y -con el conocimiento y elanálisis de dichas experiencias- poder conformar un plan estratégico de crecimiento en la asociatividad de la Caja de Ahorro de la Universidad Valle del Momboy (UVM). El trabajo se dedica, principalmente, a estudiar, a través del método hermenéutico-dialéctico, dos (2) organizaciones propias del sector social de la economía, en Barquisimeto: una, la Central Cooperativa de Servicios Sociales delEstado Lara (CECOSESOLA) la cual además de ofrecer las ferias de las hortalizas a los consumidores, brinda a sus trabajadores asociados un fondo social, un fondo integrado y la Caja de Ahorro; la otra, la Caja de Ahorros de la Asociación de Profesores de la Universidad Centro-Occidental Lisandro Alvarado (CAPUCLA). Por último, con toda la recopilación de los mecanismos para el éxito, desarrolladospor los organismos antes mencionados, se esbozará paso a paso un plan estratégico que comprenderá desde la elaboración del diagnóstico -para determinar la situación inicial-, pasando por las tácticas y estrategias, e incluso planes de contingencia, para llegar a la situación objetivo, como lo es, aumentar el capital social de la caja de ahorro de la UVM.

Palabras clave: economía social, capitalsocial, asociatividad, plan estratégico, caja de ahorro

ABSTRACT

In this article there were investigated successful companies of social economy, to determine which are the factors that have allowed them such a success, and - with the knowledge and the analysis of the above mentioned experiences - to be able to shape a strategic plan of growth in the asociatividad of the Savings bank of theUniversity Valley of the Momboy (UVM). The work devotes itself to study, preferably, two (2) own organizations of the social sector of the economy in Barquisimeto: one, the Cooperative Head office of Social Services of the State Lara (CECOSESOLA) which beside offering the fairs of the vegetables to the consumers, offers to his associated workers a social bottom, an integrated bottom and theSavings bank; other one, the Savings bank of the Teachers' Association of the University - western Center Lisandro Alvarado (CAPUCLA). Finally, with the whole summary of the mechanisms for the success developed by the organisms before mencioadod there will be outlined stepwise a strategic plan that he understands from the production of the diagnosis - to determine the initial situation-, happening forthe tactics and strategies, and enclosedly plans of contingency, to come to the situation I target, since it it is, to increase the share capital of the savings bank of the UVM.

Key words: social economy, share capital, asociatividad, strategic plan, savings bank
Desde finales del siglo XX, hasta nuestros días, se viene presentando una discusión sobre la efectividad o no de algunos modelos dedesarrollo, porque “…no se han cumplido los pronósticos de que aplicando las recetas del pensamiento económico convencional, se obtendría progreso económico estable y retrocederían la pobreza y la inequidad en el mundo en desarrollo” [ (KLIKSBERG, 1999, pág. 86) ]. No se produjo el fin de la historia ni el hombre neoliberal se convirtió en el último hombre, tal como lo predijera Fukuyama [(Fukuyama, 1992) ], en el último tercio de la centuria pasada. Por el contrario, fue tomando más fuerza la idea de contraponer el capital social o asociativo, al capital construido por el ser humano individual, que incluye: infraestructura, bienes de capital, capital financiero y comercial, entre otros, tal como los distingue el Banco Mundial.

Desde el comienzo del siglo pasado se describía el...
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