Plan estratégico de la compañía 4life

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  • Publicado : 23 de marzo de 2011
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•Introducción •Historia de la Compañía •Misión y Visión •Valores de 4Life •Productos y Servicios •Factores Claves para el éxito •Análisis SWOT o FODA •Análisis de la Competencia •Objetivos, Estrategias y Recomendaciones •Plan de Contingencia •Presupuesto •Control y Evaluación de la Estrategia •Conclusión



En el siguiente plan estratégico de la compañía 4life nos concentraremos en dospuntos específicos:

◦ Los Distribuidores – Que son los que mueven los productos. ◦ Inversión en Desarrollo de productos – Reenfocar los productos existentes y diseñar nuevos productos.

1998 Lesonbee Fundó 4life

2006 Academia Rusa Biotecnología

Se fusionó con Shape Rite

Más de 40 países

Inc. 500 #15

Libertad Financiera

Libertad de Tiempo

Libertad Total

Libertad paratus Sueños

Libertad de Salud

Compromiso

Responsabilidad

Profesionalismo

Innovación

Equipo



Productos Biotecnológicos


Biotecnología podría definirse como "toda aplicación tecnológica que utilice sistemas



Los factores de Transferencia
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biológicos y organismos vivos o sus derivados para la creación o modificación de productos o procesos para usosespecíficos". Reconocen, responden y recuerdan a los invasores que amenazan la salud.
Son moléculas que se encuentran en los cuerpos de los mamíferos, aves y especialmente en el calostro de mamíferos. El producto estrella es el Transfer Factor Plus que aumenta las defensas hasta un 437%. NanoFactores son moléculas del bienestar más pequeñas que proporcionan un respaldo de salud equilibrado a tucuerpo. Los NanoFactores se extraen del calostro bovino y la yema de huevo de gallina. Productos para el cuidado personal– Enummi La familia de transfer factor – Cardio, MalePro, ReCall, Belle Vie, Kids, etc. Bienestar General – Para limpieza interna, para reconciliar el sueño, stress, etc. Productos para bajar de peso – Shape Rite Productos para el cuidado animal – Caballos, perros y gatos.

NanoFactores



Nuestras líneas de productos pueden dividirse de la siguiente manera:
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Tener clara la visión, misión y lema de la compañía



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por parte de toda la gerencia, personal y distribuidores. La buena comunicación en la transmisión del mensaje de los distribuidores a los nuevos prospectos de negocio. Los envíos a tiempo del material de apoyo yproductos. El buen funcionamiento de los sistemas de información de la compañía. El abastecimiento de los almacenes locales. El mantenimiento de las fincas, edificios y estructuras. La ejecución del plan de compensación a cabalidad.

Fortalezas • Todos cualifican • Ingresos Residuales

Debilidades • Imagen negativa de los multiniveles • Precios altos

• Posiciones Disponibles
• Se hace enTiempo Libre • Productos Únicos • Patentes Extensas

• Orden Automática
• Distribuidores Descontentos

FODA
Amenazas •Redes de Mercadeo que pintan una mayor paga •Productos pirata

Oportunidades
•Mala salud y nutrición de las personas •Crisis financiera y despidos masivos

•Cientos de países por explotar

•Mercado tradicional de productos naturales
•Nuevas Redes de Mercadeo

SustitutosNegociación de los Proveedores

Nuevos Competidores

Rivalidad

Negociación de los Clientes

Competidores



Convención anual gratuita para las

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personas que han alcanzado una posición mayor. Eliminar la orden automática. Ofertas atractivas para los nuevos distribuidores. Contactar con compañías que ofrezcan otros servicios como telefonía móvil,ropa, enseres eléctricos, etc. Esto por medio de nuestra página web. Crear a todos nuestros distribuidores su propia página de internet. Material de apoyo dentro de los kits de iniciación. Cambio de todas nuestras etiquetas para que sea atractivo a los nuevos clientes y personas que se apartaron del negocio. Crear un nuevo logo. Promoción en deportes como fútbol, baloncesto, pelota, etc. Libros...
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