Plan estrategico barranco

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Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa

Plan Estratégico 2007 - 2011

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011

OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Comité Plan Estratégico Hos pital de Emergencias J osé C asimiro Ulloa

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Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa

Plan Estratégico 2007 - 2011

CONTENIDO PRESENTACIÓN I. ANTECEDENTES 1.1 Ubicación Geográficadel HEJCU II. NIVEL ESTRATÉGICO 2.1. Contexto del HEJCU 2.1.1. Generalidades 2.1.2. Características Estructurales 2.1.3. Organización del Hospital 2.1.4. Nivel de Complejidad 2.1.5. Servicios que presta 2.1.6. Jurisdicción de Referencia 2.2. Análisis Situacional de Salud del HEJCU 2.2.1. Análisis de la Demanda General 2.2.2. Análisis de la Demanda Ambulatoria 2.2.3. Análisis de la Demanda deHospitalización 2.2.3.1. Hospitalizados por grupos de edad y sexo 2.2.3.2. Por Enfermedades 2.2.3.3. Diagnósticos por grupos de edad y sexo 2.2.3.4. Hospitalizados por provincias y distritos 2.2.3.5. Hospitalizados según servicios 2.2.3.6. Tasa de Infecciones Intrahospitalarias 2.3. Análisis Situacional Financiero del HEJCU 2.3.1. Presupuesto por Fuente de Financiamiento y Genérico Ingresos 2.3.1.1.2.3.1.2. 2.3.1.3. 2.3.2. Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Transferencias y Donaciones 40 39 16 22 29 30 30 31 33 33 34 6 8 12 14 14 15 4 Pags.

Presupuesto de Gastos 2.3.2.1. 2.3.2.2. 2.3.2.3. Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Transferencias y Donaciones

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Plan Estratégico 2007 - 2011

2.4. Visión y Misión Institucional 2.4.1. Misión 2.4.2. Visión al 2011 2.4.3. Valores 2.5. Análisis FODA 2.5.1. Análisis del Entorno 2.5.1.1. Análisis del Entorno Epidemiológico 2.5.1.2. Análisis del Entorno Organizacional o Empresarial A. Análisis del entorno Organizacional Inmediato. B. Análisis del entorno Organizacional Mediato. 2.5.2.Análisis del Intorno 2.5.2.1. Estructura 2.5.2.2. Proceso 2.5.2.3. Resultados 2.5.3. Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). 2.5.4. Elaboración Preliminar de Objetivos (Cruce de Macroambiente y Microambiente) III. NIVEL PROGRAMÁTICO Objetivos Estratégicos Sectoriales Objetivos Estratégicos Institucionales Estrategias y Tácticas por Objetivos Estratégicos Resultados eIndicadores por cada Objetivo Estratégico. IV. FORMATO DE PLAN ESTRATÉGICO 59 59 59 67 74 58 50 53 55 55 46 49 44 43 43 43

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PRESENTACIÓN I. ANTECEDENTES El 5 de Diciembre de 1911, por Decreto Supremo Nº 118, siendo Presidente de laRepública Augusto B. Leguía, se creó la Asistencia Publica, entrando en funcionamiento pleno el 26 de febrero de 1912. En 1929, con Resolución Suprema del 25 de Enero, se aprueba el Servicio Médico nocturno de la Asistencia Pública de Lima. (Fuente: Prontuario de Legislación del Perú, Tomo IV Página 24 de la Biblioteca del MINSA) Durante la Presidencia del Dr. Manuel Pardo, el 16 de Julio de 1945, seinaugura el Puesto Central de la Asistencia Pública en la Avenida Grau, donde permaneció hasta 1980. (Fuente: Placa recordatoria en dicho Puesto Central) El Hospital de Emergencias, es el resultado de la fusión de dos instituciones, la Asistencia Pública de Grau, creada en 1945, y la Asistencia Pública de Miraflores en la Avenida Larco, creada en 1955. El 12 de julio de 1959, mediante ResoluciónSuprema Nº 59, El MINSA autoriza al Club de Leones la licencia correspondiente para ampliar el edificio para consultorios Médicos, siendo que el 7 de enero de 1961 la inauguración de los Servicios Médicos Municipales, Sala de Conferencias y un Hospital de Emergencias. En Septiembre de 1964, la Municipalidad de Miraflores, por iniciativa del Club de Leones, construye en la parte posterior del...
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