Plan estrategico de capacitacion del recurso humano

PLAN ESTRATEGICO DE CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO DEL SUAGM AGOSTO 2007- JULIO 2010 INTRODUCCION
La capacitación es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual los asociados adquieren conocimientos y desarrollan destrezas específicas relativas al trabajo. De igual forma, contribuye a modificar las actitudes de los asociadosrelacionadas con aspectos de la organización, el puesto que ocupan o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los recursos humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del asociado a su puesto y a la organización. Además, promueve el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progresopersonal y laboral en la Institución. En este sentido, la capacitación constituye un factor importante para que el asociado aporte a las metas y objetivos de la Institución, ya que es un proceso constante de la búsqueda de mayores niveles de eficiencia, efectividad y productividad. El Plan de Capacitación que se incluye impactará a los asociados administrativos de la Gerencia Alta, Intermedia, elNivel de Apoyo Administrativo y Técnico de las Instituciones del SUAGM, de acuerdo a las áreas de trabajo y temas específicos. Algunos de estos temas serán recogidos como sugerencias de los propios asociados en la Encuesta de Necesidades de Capacitación. Asimismo, el Plan está enmarcado dentro de los procedimientos de capacitación, con un presupuesto anual asignado para los próximos tres añosacadémicos. Estamos seguros que las actividades de Capacitación programadas en el presente, cumplirán con los objetivos establecidos en el Plan Estratégico de Capacitación 2007-2010. I. JUSTIFICACION El Sistema Universitario Ana G. Méndez es una entidad Educativa de puertas abiertas, con más de 60 años brindando alternativas de estudios a la sociedad puertorriqueña, promueve, también, el desarrollode su activo más valioso, sus Asociados. El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de vital importancia en una organización que presta servicios académicos en la cual, la conducta y el rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad de los servicios que se brindan. Un personal motivado y que trabaja enequipo, es el pilar fundamental en el que las organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o gerenciales.

2 II. MODELO DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOSASOCIADOS DEL SUAGM El desarrollo de un Modelo contribuye a explicar de una manera sencilla y visual la importancia, los componentes y las áreas medulares que deben atenderse en cada nivel gerencial. El desarrollo de un Modelo de Capacitación de Recursos Humanos nos permite establecer lo siguiente: a. Explicación visual y lógica del proceso y componentes que debe incluir un Programa de Capacitación.b. Componentes esenciales del Programa, así como premisas fundamentales para el desarrollo del Modelo. c. Perfil y competencias fundamentales que se esperan alcanzar a través del Desarrollo de Programa de Capacitación. Las premisas anteriores nos conducen a enfocar el tema de la capacitación como uno de los elementos prioritarios para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientosde las personas dentro de las organizaciones, dirigiéndolos hacia el alcance de mayores niveles de calidad y efectividad institucional. El SUAGM ha establecido la siguiente estructura base para el desarrollo de un Modelo de Capacitación:

Estructura del Modelo de Desarrollo y Capacitación del SUAGM

Estructura del Modelo de Desarrollo y Capacitación del SUAGM

3 MODELO DE CAPACITACION DEL...