Plan estrategico lacteos

8. ANALISIS VED
A pesar de que la empresa Motorola es extranjera con grandes diferencias en términos de cultura y tecnología respecto de la cultura milenaria China, esta entidad ha sabidoinstaurarse inteligentemente usando como una alternativa coyuntural la entrega de recursos estratégicos como es el desarrollo tecnológico y apoyo incondicional a la política del gobierno de China. Por estasrazones que la devolución del país chino hacia Motorola ha sido certera y fornida por lo cual esta última toma decisiones para efectuar mayores inversiones de largo plazo.
En términos directos lascondiciones otorgadas por el gobierno Chino a provocado una apertura a mercados difíciles por tanto a permitido conocer estilos, hábitos y necesidades en dicho país, evidentemente esto compromete y generaconfianza para la inversión a largo plazo. Debemos considerar también las facilidades otorgadas para gestionar mediante capitales mixtos y alianzas autorizadas nuevas empresas con futuros negocios einversiones de acuerdo a regiones estratégicas.
En un país con una población inmensamente grande, donde el desarrollo tecnológico es escaso , y las necesidades de la comunidad son imperiosas, Motorolatiene ventajas competitivas como entidad y sus productos , toda vez que ha ganado la confianza de las autoridades de gobierno, por el apoyo estratégico durante el evento de Tianamen Squan , porejemplo o el caso de las inversiones en la construcción de la sede para la gran China en Bijing o los centros de investigación y diseño en Hong−Kong.
Motorola basa su liderazgo en el cumplimiento globalde calidad en la capacitación constante de la fuerza laboral respecto de las comunicaciones, como también en comunicaciones inalámbricas, pero su extensión de ventas y reconocimiento como empresaexitosa se involucra en el mercado de semiconductores, comunicación satelital.
Como última visión de negocios tenemos la alianza y acuerdos de licencias entre APPLE−IBM−MOTOROLA con desarrollo de...