“Plan estrategico para la empresa dicrea,

UNIVERSIDAD EVANGÉLICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONOMICAS

CÁTEDRA:

PRÁCTICA EMPRESARIAL.

“PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA DICREA,

PERIODO 2010-1013”

CATEDRATICO: LIC. FROILAN SURIO.

GRUPO Nº3:

GUZMAN MEDRANO; JUAN JOSE.

ZELAYA SOTO; SERGIO ANTONIO.

MARTES, 3 DE JUNIO DE 2009.

ÍNDICEIntroducción………………………………………………………………………………………………………2

Reseña histórica Dicrea…………………………………………………………………………………..…….4

Plan estratégico de la empresa diseños creativos S.A. de C.V. (Dicrea)………………………………..….5

Análisis FODA Por Departamentos……………………………………………………………………………6

FODA del departamento de Ventas……………………………………………………………………………8

FODA del departamento de Producción…………………………………………………………………..…..10

FODA del departamento de Finanzas……………………………………………………………….……….12

FODA del departamento deAdministrativo……………………………………………………………..……13

Análisis de la Industria………………………………………………………………………………………….13

Distribución en Planta………………………………………………………………………………………….17

Propuesta de Visión y Misión Empresarial……………………………………………………………………19

Propuesta de Valores Corporativos………………………………………………………………………..…20

Propuesta del Slogan…………………………………………………………………………………………..22

Propuestas de EstrategiasCorporativas……………………………………………………………………..23

Pasos del Brandingmarketing…………………………………………………………………………………24

Propuesta de Generación de un Proceso de Ventas………………………………………………….…….25

Propuesta de aprovechamiento de la Tecnología………………….………………………………………..29

Implementación Motivacional Empresarial……………………………………………………………….…32

Conclusión y Recomendación……………………………………………………………………………36 - 37

Anexos………………………………………………………………………………………………………….38Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….44

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, Ong o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos demanera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nospermitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nospermite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga.

Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisapara evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.

Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación delplan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y

Habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es...