Plan estrategico

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 PLAN ESTRATÉGICO
de la ESCUELA UNIVERSITARIA DE ARQUITECTURA TÉCNICA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID |
1. OBJETO
Este documento pretende recoger la Estrategia de la Escuela para alcanzar los objetivos que sobre la base de la misión y visión (definidas en el Proyecto Común), se han establecido. Estos objetivos son:
•  Conseguir una formación de calidad, cuyo fin sea la preparación denuestros alumnos para que lleguen a ser los mejores profesionales de la Arquitectura Técnica, capaces de adaptarse a los constantes cambios tecnológicos y de satisfacer las crecientes demandas sociales. Asimismo, se pretende que puedan alcanzar su plenitud académica optando por continuar su formación en la Escuela, cursando alguno de los Másteres que se oferten o realizando el tercer ciclo.
• Apoyar el desarrollo científico-técnico en el campo de la ejecución de edificios y construcciones arquitectónicas a través de proyectos de investigación aplicados y en consonancia con las demandas del sector de la construcción, definidas a través de una estrecha relación con las empresas.
•  Propiciar la mejora continua del Centro, a través del establecimiento de un sistema de calidad, con garantía decumplimiento, que permita evaluar los recursos humanos, los recursos materiales y los servicios del Centro.
 
Esta estrategia se desarrolla a través de un conjunto coherente de actuaciones, que definen el modo de actuar de la Escuela, su Plan Estratégico. Este Plan Estratégico, que aquí desarrollamos, participa en los principios de la cultura de la Calidad, es por ello que a lo largo deldocumento se establece una permanente conexión entre la calidad y la planificación estratégica.
 
2. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
Misión : define la razón de ser de nuestro Centro. Qué somos, qué queremos, por qué hacemos lo que hacemos, en definitiva lo que nos diferencia con respecto a otros Centros.
Visión : describe el estado ideal, donde nos queremos ver en un futuro próximo planificado.
Ejes: son los propósitos más amplios.
Objetivos específicos : describen intenciones más específicas relativas a cada Eje.
Objetivos operativos : son los criterios objetivos que nos permitirán evaluar los objetivos específicos.
Actuaciones : son las acciones a corto plazo que se plantean para alcanzar los objetivos planteados.
 
3. EJES DE ACTUACIÓN
El diseño y la aplicación de unaestrategia de desarrollo, a partir de los objetivos generales descritos en el primer epígrafe, supone la consideración previa de los Ejes básicos en los que se fundamentará el Plan Estratégico de la Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica de la UPM. Estos Ejes son:
 
•  Programa formativo : la EUATM asume el reto de la formación integral del alumno, por eso, se centra en su programa formativoque concibe la enseñanza como un procedimiento personalizado y tutelado, que complementa esta formación con la práctica externa y que refuerza los valores, actitudes y habilidades para el ejercicio profesional.
•  Investigación : la investigación constituye uno de los pilares básicos de la actividad de la Universidad. Por ello la EUATM se centra en el empeño de favorecer esta actividad. La Escuelafomenta la formación de investigadores, la promoción de grupos de investigación, así como la creación de Programas de Doctorado y de Máster Oficial.
•  Servicios : la EUATM planifica y coordina el funcionamiento de los servicios, propiciando un alto grado de calidad, para que revierta en la enseñanza, la investigación y las relaciones con la sociedad.
•  Recursos humanos : la EUATM es conscientede que los principales responsables del buen hacer, son las personas, independientemente del nivel o puesto en que se encuentren. La EUATM pretende una plantilla responsable y motivada, por ello impulsa su desarrollo profesional, fomentando la formación tanto de su profesorado como de su PAS, promocionando la carrera profesional de éstos e impulsando mecanismos de incentivos que motiven el...
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