Plan estrategico
Páginas: 5 (1072 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2010
ANÀLISIS DEL ENTORNO E INTERNO DE
SUPER FARMACIAS ESQUIVAR
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL
ELABORO:
BORRALLAS PÉREZ OLIVERIO
GORDILLO CANCINO JORGE ALEJANDRO
LÓPEZ DÍAZ JOSÉ ELADIO
NUÑEZ CAL Y MAYOR JORGE ALBERTO
SANTIAGO ARGUELLO ESVEIDY DEL ROSARIO
VÁZQUEZ ORTIZ GEOVANNY
ASESOR:
PROFR. ARGUETA CULEBRO JORGE ARTEMIOComitán de Dominguez, Chiapas. A 11 de Mayo Del 2010
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo contiene información sobre la situación en la que se encuentra súper farmacias Esquivar analizada de distintos escenarios como son el político, económico, tecnológico y social, que es principalmente el entorno en el que dicha empresa se desarrolla actualmente. Se analiza las oportunidades que pueden seraprovechadas para el crecimiento positivo de la empresa en el mercado y con ello logre sus objetivos de venta y sea más competente en el mercado en el que se desarrolla, se analiza las amenazas latentes que existen en el entorno que pueden si se llegaran a suscitar provocar daños a la empresa.
El análisis interno se logra identificando las fortalezas de la empresa que son aspectos con losque cuenta la empresa y está usando actualmente para desarrollarse en el mercado. Las fortalezas son analizadas desde el escenario político, económico, social, tecnológico, proveedores, competidores y el mercado, así también el análisis requiere de identificar las debilidades de la empresa y con ello es posible identificar a grandes rasgos los aspectos que deben ser fortalecidos dentro de laempresa así como plantear acciones que conviertan las debilidades en fortalezas.
Para conocer el posicionamiento de la empresa en el mercado se presenta un análisis que consta de las ventajas competitivas que se requieren para conquistar el mercado y los competidores potenciales de súper farmacias esquivar.
Se presenta el análisis foda que nos permite saber qué es lo que necesitamos hacerpara poder aprovechar al máximo los recursos con los que se cuenta en súper farmacias esquivar de manera interna y externa, trabajar con las amenazas y debilidades de tal manera que puedan ser disminuidos y controlados previniendo sus efectos para mitigarlos planteando acciones y soluciones en caso de que se susciten si no se pueden eliminar.escenarios:economico,politico,tecnologico,social
elaboracion de supuestos
confrontación de eesenarios
analisis de brechas
posicionismo estrategico
ventaja competitiva
matriz foda
ANÁLISIS DEL ENTORNO
“FARMACIAS ESQUIVAR”
| | | |
|AREAS |OPORTUNIDADES|AMENAZAS |
|ECONOMICA |Prestaciones bancarias |Incremento de intereses |
| |Realizar contratos de locales comerciales por varios |Alto incremento del pago de renta |
| |años| |
| |Alta demanda de empleo | |
|POLITICA |Incentivo por inversión |Recargos |
| |Ahorro al pagar impuestosen tiempo y forma |Multas |
| |Seguir un orden adecuado del las normas de calidad del |Apoyo a sindicatos |
| |grupo de farmacias |Altos impuestos |
|TECNOLOGICA |Ventas por internet...
SUPER FARMACIAS ESQUIVAR
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL
ELABORO:
BORRALLAS PÉREZ OLIVERIO
GORDILLO CANCINO JORGE ALEJANDRO
LÓPEZ DÍAZ JOSÉ ELADIO
NUÑEZ CAL Y MAYOR JORGE ALBERTO
SANTIAGO ARGUELLO ESVEIDY DEL ROSARIO
VÁZQUEZ ORTIZ GEOVANNY
ASESOR:
PROFR. ARGUETA CULEBRO JORGE ARTEMIOComitán de Dominguez, Chiapas. A 11 de Mayo Del 2010
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo contiene información sobre la situación en la que se encuentra súper farmacias Esquivar analizada de distintos escenarios como son el político, económico, tecnológico y social, que es principalmente el entorno en el que dicha empresa se desarrolla actualmente. Se analiza las oportunidades que pueden seraprovechadas para el crecimiento positivo de la empresa en el mercado y con ello logre sus objetivos de venta y sea más competente en el mercado en el que se desarrolla, se analiza las amenazas latentes que existen en el entorno que pueden si se llegaran a suscitar provocar daños a la empresa.
El análisis interno se logra identificando las fortalezas de la empresa que son aspectos con losque cuenta la empresa y está usando actualmente para desarrollarse en el mercado. Las fortalezas son analizadas desde el escenario político, económico, social, tecnológico, proveedores, competidores y el mercado, así también el análisis requiere de identificar las debilidades de la empresa y con ello es posible identificar a grandes rasgos los aspectos que deben ser fortalecidos dentro de laempresa así como plantear acciones que conviertan las debilidades en fortalezas.
Para conocer el posicionamiento de la empresa en el mercado se presenta un análisis que consta de las ventajas competitivas que se requieren para conquistar el mercado y los competidores potenciales de súper farmacias esquivar.
Se presenta el análisis foda que nos permite saber qué es lo que necesitamos hacerpara poder aprovechar al máximo los recursos con los que se cuenta en súper farmacias esquivar de manera interna y externa, trabajar con las amenazas y debilidades de tal manera que puedan ser disminuidos y controlados previniendo sus efectos para mitigarlos planteando acciones y soluciones en caso de que se susciten si no se pueden eliminar.escenarios:economico,politico,tecnologico,social
elaboracion de supuestos
confrontación de eesenarios
analisis de brechas
posicionismo estrategico
ventaja competitiva
matriz foda
ANÁLISIS DEL ENTORNO
“FARMACIAS ESQUIVAR”
| | | |
|AREAS |OPORTUNIDADES|AMENAZAS |
|ECONOMICA |Prestaciones bancarias |Incremento de intereses |
| |Realizar contratos de locales comerciales por varios |Alto incremento del pago de renta |
| |años| |
| |Alta demanda de empleo | |
|POLITICA |Incentivo por inversión |Recargos |
| |Ahorro al pagar impuestosen tiempo y forma |Multas |
| |Seguir un orden adecuado del las normas de calidad del |Apoyo a sindicatos |
| |grupo de farmacias |Altos impuestos |
|TECNOLOGICA |Ventas por internet...
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