Plan estrategico

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Análisis y Diagnóstico del Entorno
Profesor: Luis Fernando Gómez G.

GRUPO 5: Elkin Jesús Hernández López S2G5
Hernán Humberto Oliva León
Katherine Soto Quintero
Andrea Zúñiga Muñoz

PLAN ESTRATÉGICO

Capítulo 4 Wheleen. Análisis ambiental y análisis industrial

Análisis ambiental
1. Realizar la auditoría delambiente externo: oportunidades y amenazas, en cuanto al A. Ambiente social (ver Apéndice 1.A. Auditoría estratégica de una corporación, pag.27, Capítulo 1). Para referenciar lo anterior remitirse a la Tabla 4-1 sobre algunas variables importantes presentes en el ambiente social como: económicas, tecnológicas, políticas-legales, y socioculturales (pag.74, Capítulo 4).

Análisis de la industria:análisis del ambiente de tareas
2. Realizar la auditoría del ambiente externo: oportunidades y amenazas, en cuanto al B. Ambiente de tareas (ver Apéndice 1.A. Auditoría estratégica de una corporación, pag.27, Capítulo 1). Para referenciar lo anterior remitirse a la Figura 4-3 sobre las fuerzas que impulsan la competencia en la industria, según el modelo de Michael Porter (pag.82, Capítulo 4).3. Construir la Matriz de Prioridad de Situaciones según la Figura 4-2, (pag.81, Capítulo 4), para determinar los factores estratégicos externos (tendencias en los ambientes social y de tareas clave que tienen una probabilidad media a alta de ocurrir, como una posibilidad media a alta de producir un efecto en la corporación, cuatro primeros cuadrantes).
Para calcular el posible efecto en lacorporación, utilizar la propuesta de Banham & Okanagan expuesta en su artículo “External Environmental Analysis for Small and Medium Enterprises” (ya en su poder). Paso 1. Asigne un valor cuantitativo (de 0 a 8) a cada una de las cinco “fuerzas de cambio” en su empresa, basados en los criterios expuestos para cada una de ellas. Paso 2. Evalúe el poder de cada fuerza en su empresa (de 1 a 9). Paso3. Multiplique los valores de 1x2. Paso 4. Identifique el Grado de Turbulencia. Los grados de turbulencia con un puntaje mayor o igual a 145 se consideran que tienen una posibilidad media a alta de producir un efecto en la corporación.

| | Posible efecto en la corporación |
| | Alto | Medio | Bajo |
Probabilidad de ocurrencia | Alta | Económica (punto 2) | Políticas Socio cultural |  |
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| Media | Tecnológicas | |   |
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| Baja |   |   |   |
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Vemos en esta matriz que las oportunidades que tiene actualmente la universidad del valle tiene un alto impacto en su estrategia, ya que conllevan a ser más competitiva mejorandola calidad de sus programas de pregrado y posgrado, y ofreciendo a los estudiantes mayor correlación entre sus programas, motivando a ser mas investigativos lo cual es muy importante en el area académica, y para mejorar el nivel de reconocimiento de la universidad a nivel nacional y tal vez internacional, motivando a otras universidades de otros países a hacer alianzas estratégicas para elintercambio de estudiantes, docentes y de gran capital intelectual que es indispensable para las universidades.
Por otra parte vemos en las tecnológicas la certificación de procesos, que es importante porque esto da confianza a los clientes que son los estudiantes, que los procesos tienen una evaluación periódica para estar en mejora continua.
Y en la parte socio cultural la universidad del valletiene un gran impacto, en la comunidad por sus sedes, por esto mismo se debe mantener la exigencia del nivel académico de los profesores como algo importante, porque de allí depende en gran parte la calidad de la formación que se le da a los estudiantes que son la carta de presentación de la universidad en las empresas públicas y privadas.

Oportunidades y amenazas externas |
Fuerzas de cambio...
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